调薪,别把好事变坏事.docVIP

调薪,别把好事变坏事 调薪别把，好事做成事坏 年调薪终是每个员都工期待在一的好事，但经件出常的现情却是，况薪不仅调没使员工”在肉”的同吃快乐时来起由，于调薪引发的满反不比比倒是。到皆底该怎调薪样不才至于将好做事坏成事？呢 每 到年终，对人力于源资部来门说，薪都调一是很大个课的。从题笔者在业咨企中掌询握的情况看，对于绝来大多数企来说，近业来年调的趋势总薪体都向是的上，均用平于涨薪开的支每都年人工占总成本5的%1—0%；对某些于企（业比如高依度人工赖的江苏浙、江、东广劳动的集密型企业以，及改制和市场过程化中国有企的等）来业说，这比个例要还很高。多 而另一外个不的事实是争调，不仅没薪使员在”工吃肉”同的快乐起时，由于来薪调发的不引反倒比比满皆。很多是企的业导大领苦倒：水最怕”调。倒不薪因为企是业钱没，不是不也愿把钱出来拿员给，工是而想到调薪而一引起纠纷、不的合、争、端访上就，头疼。由于担”“心把好做成事坏”，很多企业事取采了稳”健的”做—法—调普或等例调比整，内业俗”称齐步”走。然当，”步走齐也并”没非有议，争为因企的资业毕源有限竟在”，步走”齐情的下况每，人的增个有幅限，这导致就部分一能力而有酬薪偏低人离的，职形”逆成淘向汰”局面的，这显然更是不业所企期望的果结。 么，那薪调底到该如进行何学科规的和划织，组才至不将好于事做坏事呢成在研？大量企业调究薪法做的础基上笔者，结、总纳了归业调企薪七的种况和操情作要点简称”，薪调法七。” 调 略策 一未个系经统规的薪酬体划系随，企着业发的，展大多会数表为以现下三种型类： 第一是种”木讷”型就是薪。体系的导酬不明确向激励的方向不，清晰，所人的有对收入绝平水低，不对但于关键核心、才人的激励不到又。位好吧，说大觉家得没么什劲干；说差吧，没有出又现重的严人流动员。 那么 怎样能做到”快”呢才？ 第二 种是”心针型”。强了为上模乃规生至存很，多企在业如诸销、技售等术关键岗位上不惜重投金入，挖才人强激励，而、憾遗是，企业的财务成的难以持续负担本强。励难激以续持，也引会起部内的不衡和不满平。 第三叫种”做精神错型乱。即所”谓随意性的薪酬体，系该激的没励有好很激地，励不该花的钱花又不了少今；松年明、年紧，酬薪体系乏缺续连性和明确的目性。标 对于以 上况的状薪酬系，要把体调的薪作做工，好首需要先整或明调的确是薪策略，即酬企要业确明：要薪把水平酬保在市持场何种的分位？些哪是企业的骨干人？对才干人骨准备采取才什么的样 激励组和合激励水平？企的业业务规、模务能财力够承受何能种模式和水的平薪支付？酬只把这有问题些明确下了来，能把才个迷一乱纠结而的薪酬系体工的作向理方楚清使，得薪酬体系调的向着企整期望业的方发展向。 调水平 薪从酬水平的调整看来常见，的情况：生产制造型有业企，在一技线工缺短情况下的，要结合需场水平市整体行上进，以确浮保员的人招、保募和留业企的正常运。再转如比，收偏入低大型国的有企业在，地最低工各资准普遍标提高收入和长增制日益刚性的前提机，对全体下员工进一定幅度的薪酬提升，以行补弥前之企薪业酬水平的整体偏。低 水平调的操看作简似单，实其也有很技巧多。先是首对总额的于制和分配控如何，把总额理合地配到分各下个企属业是，首需先要解的决问题其；，往往在次水平调的节，企点拿到业的酬调薪整的子弹”“较多比这，时候往往是解决个史遗留历问的最题时机。好如比，某国有企业希就望全系在的统入收分配改革解中一决列的系题问，如：招社人与员在编员同岗不人同酬的题，中层问以干部、高知识员上工入偏收低问题的等，。等这就需要整在个”糕蛋”先切中出部一分趁，收入着配分改革时机的把题问决解。在好遍上调普的背景，下构调结所遭遇整困的难竟会小得毕。 多 调式 模归起来，短期的纳酬激励模式，常用薪无非的计时/计是制件佣、金制年薪制三种主、类要，分别对型应一线于作业、售、管理等岗位销别类而很多。企业多年在的营经活动，已经形成了中己的薪酬自体，系有还的在存一刀切”的”象，没有根现岗据位工的作特进行点薪酬式模的计，设或者似而形度力不到 。 比如某，研科生产型企业，和业务动活多以项目形式的在存，在薪但酬系体中没却有对项把的目核考和励激为一作重个的要内容固下来化大，家拿的是还薪，项目年得做好不只是好年终奖在有上微小差的别这就，大影大了大家响做项的目极积。性20在80年的薪调酬中，他们整引入就项了工资制目式，模把与目密切项相人员关的薪酬调，到整项跟的效目和考益核关相，这种模式的调整企对业项目的营和质量起经了非常到明的显促作用。进 调结构 所谓结 ，也构就薪是酬目科的设和选置。很多企业择在存样这情况的，就是于历史由的因原，某科目设些起来了置，随但业务的着展发，一科目这设置已经没的有积的意极义，由于占但了工收员入的大比例，这很变成就了相变的利福更有；者