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科技交流中心质量管理丶人性化丶精细化 2010年第24期NO.24.2010 于l到科哈根丁要{总第8#004699159期)(CumulativetyNO.#004699159 ) 科技交流中心质量管理、人性化、精细化朱颖曾1，2高飞孔俊东蒋新山4(1.东南大学土木工程学院，江苏南京21∞96;2.无锡市新区城市投资发展有限公司，江苏无锡214028;3.中国江苏国际经济技术合作公司，江苏元锡214028;4.同济大学经济与管理学院上海科荡建设项目管理有限公司，上海2仪阴2)摘要:无锡新区梅花形钢结构工程，形体特殊和复杂多变，外同济大学上海科瑞建设项目管理有限公司实行项目管理、中环形景观钢结构走廊，刚性屋面索穹顶结构，机电安装、调试、国江苏国际经济技术合作公司施工总承包。操作使用、运行维护一体化工程管理、施工技术、质量控制难2 人性化管理打造优质工程度大，工程建设中采用人性化的科学管理，精细化施工打造优质工程，争创;鲁班奖;。在当今知识与质量的时代里，企业(项目)想求生存、谋关键词:人性化科学管理;质量控制;耕细化;鲁施奖发展，就必须不断地提升科技与质量水平，创造-流质量;。中图分类号:白93立献标识码:A人活着在某种程度上会为了追求更好的物质生活和精神文章编号:1∞9-2374 (2010) 24-0142-03 生活，为创造经济条件物质基础，而不停地忙绿着、拼搏着、奋斗着。中江国际公司机电项目经理在企业和职工之间的利益分1 工程概况配上;注意到人性弱点，合理筹划，提升企业利润率，稳步提高无锡新区科技交流中心是富有时代感和科技特色的公职工工资收入，坚持;合作共赢;为原则，很受大家喜欢，有力共建筑。该建筑地下一层，地上三层，局部四层，总建筑面积地推动了科技交流中心工程建设，保证了建设目标控制。35474时，总造价约4.8亿元。2.1 人性与心性建筑外观设计为梅花(图1)，象征无锡市花。外环形景(1)求贤、求同、求利、求安;本能者;的共性，人才是科学观钢结构走廊(图2)，在城市外围形成环形绿色景观走廊，实管理创新的关键，选拔高素质人才是企业兴旺发达的根本保现城郊-体的绿化格局。双曲蜂窝板饰面檐口连绵起伏，看证，因此，企业要选对人、用好人、发展人、稳定人。(2)劳动关似长虹卧波，气势雄伟。高科技索穹顶在光环带的衬映下，光系创新。科技交流中心工程建设机制健全，在管理创新实践彩夺目，神奇美妙，堪称;中华一绝;。科技交流中心整个建筑中蓬勃发展，建立了稳定劳动关系。企业与员工是平等关系，十分时尚，处处透析出现代气息，给人以美的享受和遐想。员工是生产率的基本要素，又是管理的主体，他们是企业活力的源泉，也是管理能否成功的关键。因此:企业与员工要和蔼可亲，保持稳定劳动关系。人格上尊重他们，生活上关心他们，待遇上不坑害他们，发展科学管理创新，提高工作效力，减少员工劳动强度。对优秀人才，给他们发展的空间，用真诚的心去感化他们，使员工感觉到他们生活在一个和谐的大家庭里，安心建设科技交流中心工程。2.2推进结构调整，控制工程质量国1(左)无锡市的市花-梅花无锡新区科技交流中心工程管理机构在无锡新区城投公(右)无锡新区科技交流中心效采围司领导下组建的，管理机构模式创新，建立有现代化管理要求和中国特色的管理机构模式:由闽接管理为主转向直接管理为主，实行;一元化;管理新模式。原来管理机构模式:甲方工程建设部1→管理公司z→监理公司3→总承包公司‘→分包公司→施工队。现改为直线管理机构:成立;鲁班奖工程建设管理委员会;(甲方工程建设部、管理公司、监理公司、总承包公司四家合为一体)→(质量、进度、安全控制领导小组)→施工队(承包商)。圄2科技交流中心呆立面放采国四家合为一体的机构编制创新管理，充分发挥能人的作本项目为争创;鲁班奖;工程，由无锡新区域投公司代建、用，减少一般管理人员，提高工作效率，通过严格、有效的管-142-??????????????乏?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣?????????????????????????????????????????????畭?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????氨????????????????????晼畲????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????慴????????