企业转型与基础管理.pptVIP

模块一、中国企业面临的问题：转型与思考 前25年的市场特点 经营无定式管理无模式 此时、此地、此情、此景下的企业经营管理 以变应变：产业、产品、区域和手法 超前性与智慧：从埋头拉车到看清楚再拉 三视野：向外看、向前看与向内看 今天到底发生了什么根本变化？ 原材料价格上升,销售价格下降 70%的产品产能过剩,销售空间粗放饱和 同质化竞争日益激烈 传统优势的丧失与新优势的待建 传统优势丧失与心志的变化 明天我们活好的理由在哪里？ 小聪明和大智慧：脆弱、短暂的新优势 新优势是什么？ 内部问题与自身能力 大企业病 运行能力差，执行力低下 人员能力跟不上发展 文化蜕化与组织惰性 转型关键在于思维模式的转型 一些社会精英制造复杂，而现行教育告诉我们必须 向他们看齐。 自以为是的经理们以过去的思想评价现在，还认为 真理就在自己手里，事实却正好相反。 市场思维与定律思维的转型 王选教授让贤、杰克?韦尔奇的批判思想的启示 告别过去：现在是到了彻底改变企业思维的时候了 三个问题：游戏的性质是什么？朝哪个方向发展？ 我们如何赚钱？ 理想与现实之间的差距源自何方？ 大多数公司战略不奏效的原因：没有面对现实 企业的发展阶段与企业家的持续超越 转型必须以建立新的商务模式为保障 指导人们何时需要转型、那些需要转型 分析是否需要转型的工具 转型落实的工具 如何为转型准备？ 往往是在想象不到的时候，新的对手会推翻你的市场设想 行业内、行业延伸、相关行业、、全新的对手 新对手中，传统性公司为数不多（分众传媒的案例） 最重要的还是要知道客户在想什么？ 眼观六路：一靠思维，二靠程序 差异化的最好途径是了解客户而不是竞争对手 GE：在客户，为客户 企业赢利的模式 所谓赢利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。它是这样一种东西：能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。 有多少企业就有多少赚钱方法，但只有最优秀的（而不一定是最大的）企业才谈得上模式。模式因为它的规律性，所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。它就像一块陶土、一个半成品，可以根据自己的情况，加以改造。 借船出海；专业化；独创产品模式；策略跟进模式；产品金字塔模式；战略领先模式 。 根据当前中国市场的实际，无论采用何种模式，都必须具备品质、价格、技术和领先等的强大竞争优势。 突破企业内部的体制性障碍 所谓管理体制，是指公司根据公司的经营理念、策略和文化而展开的对全公司的责权利一体化的管理方法与规则。 当前，资源的低效率使用和工作展开过程中的失控已经是大多数企业存在的大问题。 现代意义上的管理控制不是为了控制而控制，为了管理而管理，而是着眼于企业发展目标、高效率的并依托企业文化的多赢的管理方法。 而企业的重组和改造使得这一问题得到突出，并提供了良好的改进机会。 盘活企业人员管理机制 管理机制是靠文化来推动的，文化是管理机制产生效力的润滑剂 管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成，它具有刚性。它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上。 现代企业是人才的竞争，但根本上是机制的竞争，传统企业的评价机制及其事实上的“官本位”使得严重制约了人员工作的积极性，从而造成只讲位置不讲贡献的不良局面。 在市场竞争日益激烈的情况下，如何让各业务单位领导真正负责的情况下，建立以贡献论升迁论收入的机制，是刻不容缓的大事。 管理决胜负和核心竞争优势打造 管理的价值因为了达到企业经营的目标而成立，管理本身是有价值的。 管理不在于先进与否，而在于是否适合与有效果， 管理理论与管理实践是有明显区别的，实践之树常青理论甚至是灰色的。 理论运用于实践需要范式的转化与创造。 规范是管理的必要条件，但刻意规范只会增加管理成本增大执行的难度。 想得很好但无法执行的所谓管理原因是脱离市场需要与实际中的可执行性 管理的改进从来不是大而全的整体架构和推进，而是抓住重点的逐步改进 管理模式是无法拷贝的，管理思想和思路具有明显的个性化的特点 管理工具与技术是通用的，但运用是灵活的，因此必须反对纯工具主义 设计过程是复杂而艰巨的，但管理的实际执行方案是简单而方便的，避免人为的复杂是有效管理的前提。 本原管理主张二：基础管理 工业化时代与农业化时代 放大了的“小作坊”观念与管理 基础管理补课是最重要的工作 本原的“两场一台”企业运行架构 例：制造企业的“一拖六”内部管理 生产计划