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中级项目经理培训（二）计算题 目录 第一类型——三点估算法 第二类型——关键路径法 第三类型——挣值法 第四类型——收益率计算法 第五类型——运筹题 其他类型的计算题 第一类型——三点估算法（1） 三点估算法也叫Pert法，我们公司使用的功能点估算法就是这种方法。 计算公式为：(P+4M+O)/6?标准偏差计算公式为：(P-O)/6方差公式：[(P-O)/6]2 P指最悲观值，?O指最乐观值。M是中间值。 标准偏差用来计算成功的置信度：? 1e（标准偏差）范围之内的概率是 68.26% 2e（标准偏差）范围之内的概率是 95.46% 3e（标准偏差）范围之内的概率是 99.73% 6e（标准偏差）范围之内的概率是 99.99%（可以不记） 第一类型——三点估算法（2-1） 118（中）、你方首席工程师估计一项工作需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是 A.45周 B.70周 C.90周 D.140周 第一类型——三点估算法（2-2） PERT=（40+4*50+180）/6=70(周) 答案：B 第一类型——三点估算法（3-1） 12（难）、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少： A.10分钟 B.15分钟 C.50分钟 D.60分钟 第一类型——三点估算法（3-2） e=（（60+45）-45）/6=10(分钟) 答案：A 第一类型——三点估算法（4-1） 123（中）工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是 A.55.7% B.68.26% C.95.46% D.99.73% 第一类型——三点估算法（4-2） PERT=（6+4*21+36）/6=21(天) 工作A从16天到26天之间完成的可能性,就是看16=21±x*e=26,则可以看出x=1。 说明是1e,1e就是B.68.26%。 答案：B 第一类型——三点估算法（5） 第二类型——关键路径法（1-1） 关键路径法（CPM,Critical Path Method），是借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一个活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可以决定哪一活动有最小的时间弹性。 CPM的核心是将工作分解结构（WBS）分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。 关键路径是所有活动时间最长的路径。 活动即工作包，工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。 第二类型——关键路径法（1-2） 第二类型——关键路径法（1-3） 第二类型——关键路径法（1-4） 上图中的关键路径是： 开始→A →B →F →J →L →O →P 第二类型——关键路径法（2-1） 利用下图，活动 D 最迟开始时间是 周 最迟完成时间是____周，所示数字计算的关键路径时长是 周。 A.2 B.4 C.6 D.7 E.10 F.12 G.14 H.15 I.21 J.22 K.23 L.24 第二类型——关键路径法（2-2） 第二类型——关键路径法（2-3） 关键路径是FKMN，6+7+8+3=24，关键路径时长24周。 最迟开始时间为： 如果要丙处，（F+K）-（D+J）=2(周) 最迟完成时间为（F+K）-J =10(周) 答案是A2,E10,L 24 第二类型——关键路径法（3） 104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为 A. 时差 B. 自由时差 C. 水平时差 D. 滞后 第二类型——关键路径法（4） 105(中)、总历时(total duration)是多少? A.20周 B.17周 C.18周 D.16周 第二类型——关键路径法（5-1） 34（难）、活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论? A．两项活动总工时为8天 B．活动A开始到活动B完成之间的日历时间（Calendar time）是11天 C．活动B完成日期是星期三，13