最新现场管理3+1模式.pptVIP

何谓现场 广义定义：事件发生的场所（场地）。 狭义定义：现场是指企业从事直接与赚取利润有关的主要活动场所，即开发、生产、销售三个主要活动场所。 管理 利用组织资源，达成组织目标的方法或过程。它包括监督、规划、控制等手段。 一个合格的现场管理者所俱备的能力 老鹰的眼睛------敏锐的观察力 免子的腿---------勤快、主动积极 草包的肚子------包容心、心胸开阔 刀子的嘴---------敢于反映问题 一个合格的现场管理者所俱备的能力 观念化的能力（观念、立场、态度） 人际关系能力（沟涌协调能力） 专业能力（专业技能） 合格现场管理者所俱备的条件 主动积极 使命开始 掌握重点 双赢思维 知彼解己 综合统效 蓄势待发 现场管理管什么 即管理对象 　　人（人力资源） 　　机（机器设备、模治具） 　　料（材料） 　　法（方法、技术） 　　环（环境） 人员管理 作好人员管理是现场管理成功的基础，同时人员管理也是现场管理最重要、难度最大的环节，因为人员具有流动性、多变性 用人：扬长避短 待人：宽厚仁慈 管人：严格公平 管理者同时是教练和裁判的担当者 机（设备、模治具） 点检 保养 维修 记录 建档 材料 材料规格　　　　　是否正确 材料用量　　　　　多少？ 材料差异　　　　　差异反应 材料追踪　　　　　不明差异追踪 動向追踪 方法（技术） 验证　　 　　　　　　改进 　　　　　　　标准化（文件化）　 环境 满足工艺要求 满足产品要求 满足设备要求 适合人员生理需求 適合人员健康需求 现场管理的任务 品质（Quality）　 ------------ 基础 成本（Cost) 　　　----------- 关键 交期（Delivery）　 ----------- 根本 安全（Safety）　　------------ 保障 效率（Prdustivity） ------------ 提升 士气（Morales）　------------ 鼓舞 品　质 对产品结构了解要透彻 对产品工艺流程要了解 操作（技能）要熟练 管制重点要明确 品质标准要明确 防呆、防漏方法要落实 成　　本 控制　　　　降低（cost down) 杜绝浪费 　　　　　　1.等待的浪费 　　　　　2.搬运的浪费 　　　　　3.不良品的浪费 　　　　　4.动作的浪费 　　　　　5.加工的浪费 　　　　　6.在库的浪费 　　　　　7.制造过多(早)的浪费 交　　期 交期要明确 进度要掌控 处理要及时（反映问题、解决问题） 信息传递要准确 安　　全 设备要点检 　　　　　　　　设备安全系统 岗前要确认　　　周围环境 　　　　　　　　上岗资格 安全知识要喧导 教育训练要落实 员工精神状况要掌控 作业纪律要严肃 操作规程要稽查 效率　　士气 制程要改善 设备（模治具）要改善 技术要革新 团队要整合 团队活动要开展 组织要审查 员工心声要倾听 属下困难要处理 * * 人员管理 人员出勤 人员动向 心理状况 健康状况 人流管制 远看效率，近看品质 　　　　　　　　　　　　深入制程，挖掘品质隐患 現場 浪費 七要素之 一 等待的浪費: (閑視的浪費) 閑著沒事,等著下一動作的來臨.作業不平衡,安排作業不當.缺料,等料,待料,品質不良所造成. 現場 浪費 七要素之 二 搬運的浪費: (堆積,移動,整列) 佈置采用批量生產,依工站別集中的水平式佈置所致. 缺少流水線化生產觀念. 現場 浪費 七要素之 三 不良的浪費: （制造過程中不良品的產生,皆造成材料,機器,人工等浪費）所謂不良的浪費,指的是由于工廠內出殃不良品,需要進行處置的時間,人力,物力上的浪費,以及由此造成的相關損失.這類浪費具體包括:材料的損失,不良品變成廢品;設備,人員和工時的損失,額外的修復,鑒別,追加檢查的損失;有時需要降低處理產品,或者由于耽誤出貨而導致工廠信譽的下降. 現場 浪費 七要素之 四 動作的浪費: 兩手空閑,單手空閑,作業動作突然停止,作業動作過大,左右手交換,步行過多,轉身的角度太大,移動中變換”狀態”,不明技巧,伸背動作,變腰動作以及重復動作和不必要的動作等,這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗. 現場 浪費 七要素之 五 加工的浪費: