中南大学《企业经营战略》.pptVIP

战略管理（SM）——（行动过程）艺术与实务 课前思考——现有认识与学习期望？ 你认为战略管理应该是什么？ 你最希望从本课程得到什么？ 联系实际：为确保你所在的企业／班级／社团／自己的竞争优势，当前需要做的最重要的3－6件事是什么？为什么？ 教学计划——课程教学大纲说明 教学内容：教材、讲义、案例、随笔 课程考核：动态、灵活、整体、开放 课内讨论及考勤20% 战略随笔1篇，10%（最后一次课交） 期末考试（战略报告或案例分析、论述题）70% 教学方式：教师——传道、授业、解惑？案例——互动、体验、感悟？核心——学问、交流、提高？ 案例教学做法：采用德鲁克式、芝加哥式而非哈佛式案例，课内消化案例，课外实践运用，结合自身感悟，撰写具有积极自我交谈性质，有助于改善工作或生活质量的战略评论随笔。 内容安排：五个单元（专题） 引言：战略为什么、是什么、怎么做 战略为什么？——现实意义、理论意义 人无远虑，必有近忧。 ——孔子 男怕入错行，女怕嫁错郞。 ——俗语 没有战略的企业就象没有舵的船，只会在原地打转。 —— Ross Kami 做正确的事情，而不是正确地做事情。 ——德鲁克 企业为什么会存在差异？如何获取与维持竞争优势？ —— Rumelt等 无战略现象－中国大多数企业的现状 美国一位杰出企业家曾说过：中国人很聪明，在世界范围内，许多华人都成为引人瞩目的亿万富翁。但是，华人中很少有那种优秀的企业家。 亿万富翁多，优秀企业家少，这是华人现象。这种现象说明，华人对财富的追求和能力都很强，对组织运作的意识和能力较弱。 从某种意义上说，中国主要存在两类企业 一类是领导人经常变更的企业，这类企业大多数是国有企业。 一类是领导人比较稳定的企业，这类企业大多数是民营企业。 这两类企业有一种普遍的现象：它们大多没有战略！ 战略是什么？——战略管理定义 战略商数测试： 战略似乎人人都懂，只是理解各有不同！ 盲人摸象，各说各象 各说各话，说的是同一个动物 Nag等(2007) ：①由代表企业所有者的管理者②运用资源进行的意图性或突发性的活动，以③提高企业在外部环境中的绩效。 Who 方丈 How 方法 What for 方向 战略管理＝方丈＋方法＋方向 战略是什么？方丈：高管个人体验 战略是什么？方法：企业整体运作 战略是什么？方法：企业战略三层次 海尔：OEC管理法 OEC管理法：Overall、Every、Control and Clear。O—Overall（全方位）、E—Everyone（全人员）、Everything（全事件）、Everyday（全过程）、C—Control（控制）、Clear（清理）。 OEC管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 ??? OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 战略是什么？方向：组织与个人生存根本之道 战略是什么？——活得了：剩者为王 索罗斯：“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定性。” 美国财长鲁宾却直言：“关于市场，惟一确定的就是其不确定性”。 在高度不确定的环境下，许多企业从而走投无路、破产倒闭、销声匿迹，如秦池、爱多、三株；一些企业尽管也经历了经营困难、举步维艰的困境，却总能柳暗花明、化险为夷、走过荆棘而浴火重生，如IBM、通用、福特；更有少数企业则能一帆风顺、长盛不衰、稳坐钓鱼台，如宝洁、可口可乐、戴尔等。 这个冬天特别冷……