项目管理课件 chapter 01.pptVIP

武汉大学信息管理学院 项 目 管 理 陈 远 （武汉大学信息管理学院） 第一讲 对项目和项目管理的全面认识 什么是项目，项目的要素有哪些 项目管理的兴起和发展 什么样的工作应当按项目管理 项目成功和失败的原因 项目管理知识体系 国内外权威的项目管理组织 我国项目管理资质认证情况 不要将“项目管理”当时髦 本讲教学要求 了解项目管理的发展及其应用 理解项目的定义和特征 理解项目管理的基本概念及其主要内容 了解项目知识体系概况 了解权威的项目管理研究机构 了解权威的项目管理认证体系 全球财富500强企业的走马灯 1970年—1980年 全球财富500强中有32%的企业出局 1981年—1990年 全球财富500强中有47%的企业出局 1991年—2000年 全球财富500强中有54%的企业出局 唯具可持续性发展动力的企业才能持昌盛不衰! 启发性的统计 据美国权威的科技情报与数据统计组织Gartner Group报告:全世界项目失控率高达40%! 每一失控项目平均损失约一百万美元! 61% 的失控项目是由于缺乏包括项目管理办公室（PMO）在内项目职能管理所造成 60% 的失控项目是由于不曾进行项目管理人员的正规化培训所造成 经济衰退与项目管理 1979-1983 1989-1993 成功的项目管理关系企业生存 项目规模越来越大 技术越来越复杂 参与的人员越来越多 跨国公司的管理复杂性 客户要求更高 1 什么是项目，项目的要素有哪些？ 我们所观察到的项目： 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 在当今社会中，一切都是项目， 一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 項目的含义及分类 （1）A project is a temporary endeavor（一次性努力） undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite ending point Unique product or service means the product or service is different in some distinguishing（区别） way from all similar products or services. ---A Guide to the PMBOK, 1994 （2） A project is an undertaking（任务） which is in principal characterised （特征）by its uniqueness of conditions, e.g. as objectives, clear time, cost and quality and other conditions, differentiation to other endeavours, project specific organisation. --- ICB of IPMA 1999 （3） 从最广义的含义来讲，项目是一亇特殊的有限任务。它是在一定时间内，为满足一系列特定目标要求所进行的多项相关工作的总称。 ---C-PMBOK C-NCB 2001 项 目 的 特 征 整体性 一次性 独特性 约束性 生命期属性/时间性 渐进明晰性 项目与日常工作异同 相同点：人来实施，有限资源，需要计划、实施和控制。 不同点：项目经理—部门经理，项目组织—职能部门，变更管理—保持连贯，一次性—经常性，独特性—常规性，特殊目的—一般目的，以目标为导向—效率和有效性。 2 项目管理的兴起和发展 历史上，人类完成了很多大型的复杂项目，如埃及的金字塔、中国的长城以及哈徳良城墙的建造。就当时的条件来说，这些项目的规模并不亚于现代社会制造原子弹的曼哈顿计划（注：真正把项目作为一个系统来进行管理）或阿波罗登月计划。 ------《组织机构中的项目管理》 項目管理的定义及说明 （1） Project management is the applicatio