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国寿-处经理-13 团队目标管理 什么是目标？ 目标就是指激发人们行为的，预期要求达到的目的或结果。 设立目标的意义 目标是构筑成功的砖石 目标使我们产生积极性 目标使我们看清使命 目标使我们的工作更有价值 目标有助于我们安排轻重缓急 设立目标的意义 目标引导我们发挥潜能 目标使我们有能力把握现在 目标有助于评估进展 目标使我们未雨绸缪 目标使我们把工作重点从工作本身转移到工作成果 目标的分类 按层次可分为团队目标和个人目标 按时期可分为长期目标和短期目标 按数量可分为单元目标和多元目标 按稳定性可分为静态目标和动态目标 团队目标管理 完整的目标体系 目标的设定 过程的掌控 评估与考核 完整的目标体系 通常从最高层部门开始，由上而下的逐级明确目标，上下级的目标之间通常是一种“目的——手段”的关系，从而构成一种锁链式的目标体系。 团队目标的设定 目标设定是成功的第一次预演！ 团队目标的设定 1.明确性 2.可衡量性 3.参与性 4.时间性 5. 可追踪 6.重要性 7.目标=实力+勉强 团队目标的设定 （二）设定的顺序： 1.高级主管先设定整体目标 2.部属充分表达自己的意见 3.部属各自设定单位目标 4.检查单位目标与公司目标是否一致 5.调整修正 6.评估检讨 团队目标的设定 (三) 设定的方法: 1.确定理想及起跑线 2.把目标清楚地表达出来 3.行动起来 4.定期评估计划执行情况 5.庆祝已取得的成就 团队目标的设定 (四) 成功的实践之道: 我们的目标 实现目标的理由 实现目标的时限 实现目标的条件 为达成目标,必须付出的努力及代价 目前无法达成目标的原因 现在马上用什么办法解决以上问题 团队目标过程的掌控 (一) 执行团队目标管理的概念: 注重成效 论功行赏 团队发挥 眼光长远 动态管理 团队目标过程的掌控 (二) 执行团队目标管理的要点: 沟通 协调 激励 检讨 追踪 重点提醒 进度的调整与修正 团队目标的评估与考核 团队目标评估的四阶段： 规划阶段评估 实施期间评估 实施后评估 实施后绩效评估与追踪考核 团队目标的评估与考核 自动自发的精神 集思广益的态度 提高达成目标的可能性 充分授权 绩效评估制度是否良好 团队目标的评估与考核 培养各阶层主管独挡一面的能力 充分实施人性化管理，激发员工潜能 目标订立的是否合适 是否只重目标，忽视管理 ——拉尔夫.沃欠都.爱默生 一心向着目标前进的人整个世界都会给他让路! 桂林分公司 桂林分公司 （一）设定的要点：
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