第一节 库存控制.pptVIP

本节教学目标 掌握库存的概念 理解库存的优、缺点 掌握库存管理的ABC分类法 第1节 库存（Inventory） 一、库存的概念 指具有经济价值的任何物品的停滞与储藏。 包括原材料、半成品和产成品等。 库存就像蓄水池的水 二、库存的负面影响 占用流动资金 物资积压，带来库存成本 如：储藏保管费用、保险费用，场地 掩盖生产经营中的问题 有人说，库存是万恶之源， 你认为呢？ 三、库存的功能 1.对于企业生产部门 预防生产中断，确保生产过程的连续性。 如：原材料和在制品的库存 缓解供需矛盾，维持生产均衡。 如：调节库存 2.对于企业财务部门 降低成本，获取规模效益。 如：周期库存、投机库存 3.对于企业销售部门 防止短缺，保持正常供应。 如：安全库存 库存的分类（P177） 按投入-转换-产出过程中的状态 按作用分类 按物品需求的重复程度 按对库存的需求特征 过量的库存是万恶之源， 适量的库存益处多多 本田社长：车企过冬关键要处理好库存 第2节 库存管理 一、库存管理的内涵 内容：哪些物品需要存货？ 订货批量是多少？ 订货周期多长？ 采用何种库存控制系统？ 目标：使库存成本最小 二、基于ABC分类的重点控制方式 1. ABC分类法的理论依据 意大利经济学家帕累托发现：“关键的少数和次要的多数”的结论。 2－8规律  2. ABC分类法的思想 将库存中的物品分为三类： A类物品：占用65%~80%的流动资金的15%~20% B类物品：占用15%~20%的流动资金的30%~40% C类物品：占用5%~15%的流动资金的40%~55% A类库存物品是企业库存管理的重点 A类：贵重物品，品种少，占用资金多。 采取精准化管理方式。 C类：廉价物品，品种多，占用资金小。 采取粗放式管理方式。 B类：介于A与C之间 3. ABC分类法的管理策略 对A类物品： 小批量订货，严格控制存储数量； 与出货对象合作，减少安全库存； 定期检查盘点，提高库存精确度； 采购须经高层主管理核准。 对C类物品： 大量采购，以争取更多折扣优惠； 加大安全库存，以免发生缺货； 简化管理手段； 采购仅须基层主管理核准。 对B类物品：介于A与C之间。 * * 第11章 库存管理 企业价值增值过程 库存管理 注意： 经济价值 与是否处于运动状态无关； 与是否存放在仓库中无关； 库存 谈到汽车企业过冬，福井威夫特别提到处理库存的重要性。“本田现在千方百计要减少不良库存。” 他描绘了这样一个链条：如果汽车库存量不断增大，将导致企业或经销商对库存采取各种的清库措施，引起宣传费用增加和产品的降价。 福井威夫说，“无论怎么变，我们应对的办法就是一条，即在有需求的地方进行生产。” 20%人占有80%的财富