质量管理制度 (3).docVIP

目　　录 一、质量责任制………………………………………………(2) 二、质量验收制度……………………………………………(5) 三、质量事故报告和处理制度………………………………(7) 四、质量奖惩制度…………………………………………..(9) 五、外包工管理制度……………………………………….(10) 一、质量责任制 　　 建筑安装工程质量是建筑安装施工企业整个经营管理的核心，是企业生产技术活动的综合反映，建立质量责任制是组织和发展生产确保工程质量的基本条件之一。要搞好工程质量就必须把质量管理工作，落实到每个部门，每个人员身上，增强质量意识，落实责任制，保证工程质量和产品质量的不断提高。 　　项目部各级管理人员和参与施工的全体工人的质量责任制，必须建立在以工程为中心，以质量为重点，管理生产者必须管质量的原则。并且要明确不论企业中的任何人都要对质量负责任，在什么岗位，担任什么工作，就应负什么责任。职务与责任相应，权与利相应，职权责统一平衡。做什么工作就应承担应负的责任。 　　（一）工程项目经理质量责任制 　　项目经理是工程项目质量管理的领导者和组织者，对保证工程项目质量有决定性作用。 　　1.对职工进行“百年大计，质量第一，用户第一”的质量意识教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 　　2.领导职工贯彻执行国家颁发的保证工程质量的规定、规范制度和标准，对不合格工程交付使用，负直接责任。 　　3.正确处理工程质量与施工进度的关系，对因单纯抢进度而造成的质量事故承担责任。 　　4.组织项目工程质量检查，支持专业质量检验人员的工作，支持质量分析会，不断改进质量工作。 　　5.听取质检部门汇报，掌握工程项目质量现状，暴露质量问题，表扬好的批评坏的，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 　　6.对工程项目出现的问题，亲自组织攻关。 　　（二）现场负责人的质量责任制 　　现场负责人是工程施工操作的直接组织和领导者，对施工工程质量负有直接责任。 　　1.组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工组织设计、施工措施进行施工，并应经常检查督促。 　　2.在本工地经常进行“百年大计，质量第一、用户第一”的质量意识教育，并开展创优活动。 　　3.严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。 　　4.随时掌握工程质量情况及工程进展，认真贯彻质量规划和各种施工技术措施，组织班组工人开展自检、互检活动，主持本工地和有关工地工序交接检查，组织本工地技术人员对本工地质量通病进行攻关。 　　5.认真掌握工程施工工序，支持质检人员的工作。对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故的责任者及时上报不得隐瞒或袒护。 　　6.对本工地工程质量负直接责任，对交付的不合格工程返修负有经济责任。 　　（三）工地专责工程师（技术负责人）的质量责任 　　工地专责工程师，在同级行政领导下，对本工地质量管理具体组织和指导。 　　1.组织领导本工地职工认真贯彻执行国家颁发的各项规程、规范、质量管理制度以及施工技术措施，施工过程中严格督促检查。 　　2.对于本工地的技术问题、质量问题提出技术组织措施和质量保证措施。指导本工地职工创优质工程活动。 　　3.主持本工地质量事故分析会，对交工工程质量好坏负有直接的责任。发生质量事故有权追究技术责任。 　　4.主持本工地重要工程施工措施的编制，重大项目和新工艺、新技术的技术交底，并监督检查。 　　5.掌握本工地质量情况，对施工质量好坏进行表扬、批评，对违反施工工序操作规程有权制止。 　　6.支持质检人员工作，督促班组技术员认真填写检查记录。 　　（四）工地专职质检员的质量责任制 　　工地质量检查员对本工地施工质量负有直接监督检查把关的责任。 　　1.协助班组和工人搞好自检、互检，经常分析工程质量情况，随时掌握工人和班组质量动态。 　　收集整理各分项工程班组质量原始记录，按规定及时向公司填报质量报表，建立质量档案。 　　2.按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工。认真执行质量一票否决权。 　　3.经常深入现场了解施工情况，当好“三员”即质量检查员、质量宣传员、技术操作辅导员。 　　4.坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，协助工地领导分析质量问题，提出改进意见，当好领导的质量管理参谋。 　　（五）生产班组长的质量责任制 　　班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量员有直接责任。 　　1.对班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和下道工序就是用户的思想。认真贯彻执行质量管理制度和各项规定，负责本班组的质量自检、互检和下道工序的交接检查。 　　2.领导和组织本班组人员严格按图纸、技术规范、标准