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农信社风险管理转型与应对 课程背景： 风险管理能力是银行的核心能力，风险管理能力的高低，直接影响到银行的存亡。随着国际金融市场萎靡，市场经济的恶化，通货膨胀，存贷利差的提高，不良资产比例趋于上升，银行的风险管理恶化等问题，农信社风险管理面临前所未有的挑战。农信社需要改变传统的风险管理方式与方法，果断进行风险管理转型，如何通过风险管理转型以化危为机，全面提升风险管控能力;课程分析了当前经济形势带给中国银行业的影响和挑战、剖析了当前农信社风险管理的种种问题，提供了农信社风险管理转型的路径，提升风险管理水平和管理思路。 培训对象：适用农信社主任、信贷经理、风险经理、客户经理等 培训时间：1天 课程特点：本课程以银行现实中的发生的案例引发思考，互动性强、 案例丰富、贴切实际、深入浅出、注重操作 授课风格：课堂讲授、激情洋溢、案例分析、情景模拟、与时俱进 课程概要： 第一节：农信社风险管理现状（案例引导） 1传统的管理理念与科学的风险管理存在差距 2风险管理系统的构架还不完善 3评估风险、量化风险的技术还比较落后、简单 4缺乏风险对冲的工具 5缺少风险管理的文化 第二节：波涛汹涌的风险管理转型 一、风险管理理念——“十轻十重”是根源 1重业务发展、轻风险管理 2重信用风险、轻操作风险 3重条线检查、轻全面监测 4重事后管理、轻事前防范 5重政策制定、轻执行评价------- 二、风险管理组织构架——“三个缺陷”是重点 1分支机构的有效管控模式缺失 2负责风险管理的职能部门缺失 3各部门间风险管理的协调机制缺失 三、风险管理体系——“三个没有”是关键 1对操作风险未实际纳入全面风险管理构架 2对人的管理未实际纳入风险管理范畴 3对流程管理未实际纳入操作风险管理内容 四、风险管理技术——“四个缺乏”是表现 1以人工控制为主、系统控制缺乏 2以审计监察为主、全面监控缺乏 3以常规检查为主、突击监察缺乏 4以办法规定为主、操作手册缺乏 第三节：四个维度风险管理的基本特征 1信用风险（案例） 2市场风险（案例） 3操作风险（案例） 4声誉风险（案例） 5战略风险（案例） 第四节：农信社声誉风险管理 1服务引发的声誉风险（案例） 2内部管理引发的声誉风险（案例） 3外部因数引发的声誉风险（案例） 第五节：农信社信用风险管理 1农信社信用风险的识别 2农信社信用风险的度量 3农信社信用风险管理的策略 4农信社信用风险管理的衍生工具 第六节：农信社操作风险管理 1农信社操作风险的识别 2农信社操作风险的度量 3农信社操作风险的管理