项目管理理念班(2天课程).docVIP

项目管理(二天课程) 课程背景： 随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性。 课程对象：企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。 课程目标 全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。 掌握项目管理工具及方法使用。 提高项目规划及管理能力。 提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。 减少项目成本，提升管理效率。 课程纲要： 一、何谓项目管理? 何谓项目? 何谓管理? 何谓项目管理? 知识架构 可解决的问题 诸葛亮(隆中对) 二、项目管理思维 项目思维 导图思维 系统思维 行动学习思维 垂直思考VS.水平思考 从失败项目中学到甚么? 袁绍VS.刘邦 三、项目管理工具模型与技能 项目管理工具 PROJECT Business Plan Pro MIND MAPPING MBO PLAN 利润 风险 原因 计划Program PLANNING 项目管理1341模型 一个目标与流程 工作分解结构WBS 确定项目范围 核实项目范围 项目管理三个绩效 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目管理的四个保证 组织保证-项目的人力资源管理 信息保证-项目的沟通管理 资金保证-项目的采购管理 环境保证-项目的风险管理 一个控管 项目的整体管理 项目管理技能 项目目标的SMART分析方法 项目的工作陈述报告(SOW) 项目的工作分解结构(WBS) WBS评估方法 网络图的基本制作方法 CPM网络图的制作方法 甘特图(Gantt Chart) 计划评核术(PERT) 要径法(CPM-CriticalPathMethod) 四、项目管理五大流程与九大领域? IPECC流程 项目启动Initiate-需求分析 项目计划Plan-项目计划的步骤 项目实施Execute-跟踪项目进展、实施阶段性评审 项目控制Control-项目控制系统 项目收尾Close-移交评审、项目后评价 九大领域 整合管理(综合管理Integration) 范畴管理(Scope) 时间管理(Time) 成本管理(Cost) 质量管理(Quality) 人资管理(Heman Resoruce) 沟通管理(Communications) 风险管理(Risk) 采购管理(Procurement) 五、项目管理运用 产业 部门 地方 课程 管理 六、项目管理名词-BCWS、BCWP、ACWP的理解 　 BCWS: (实际完成工作的预算成本) BCWP:（计划工作预算成本） ACWP:（完成工作的实际成本） CV:费用偏差，也叫成本偏差 SV:进度偏差 Title 1 Double click here and enter your titles! Title 2 1