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《营销管理者的经营思路课程2天》
适合营业部总经理、营销总监
主讲：李竹老师 12 课时
【课程目标】
提升企业营销管理者的系统思考能力和经营能力
【课程对象】
企业营销管理干部
【授课方式】
讲解、互动、高度参与性、激发思考。
【课程大纲】
内容大纲(2天12小时40名学员） 前言：营销管理者的特殊身份 1、营销管理者既是将军又是管家 2、开源与节流的关系 3、营销管理者的执行力模型
第一单元 营销管理者的工作框架 1、以营销为核心 2、以系统为依托 3、以团队为主导 4、以控制为基础 5、以总部为方向
第二单元 营销管理者的系统思考 1、目标系统 2、管理系统 人、财、物、时间、质量、风险 3、团队和人员建设 ? 选人 ??用人 ? 跟人 ??带领人 ? 文化 4、目标——管理——团队建设的平衡
第三单元 营销管理者需要培养的几个思维习惯 1、全局思考 2、前瞻性思考 3、差异/平衡思考 4、计划性思考 5、标准思考 6、底线思考 7、理性决策和感性决策 已提供相关培训服务的金融企业:大成基金、华泰联合证券、招商证券、大通证券、信达证券、招商信诺保险、平安保险等
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