08--JACKY老师《网点管理运营 -- 团队建设和团队激励》周周 13388409208.docVIP

《网点管理运营 -- 团队建设和团队激励》 主讲：JACKY老师 6 课时 【课程目标】 1. 帮助学员从的角度深刻认知“”与“激励”；3. 建立辅导和激励文化，而非仅仅运用技巧。 【课程对象】 商业银行网点管理者 【授课方式】 案例（业务管理or网点管理）分析30%+团队游戏体验10%+课堂讲授60% 【课程大纲】 第一节 银行大变革背景下的组织建设 （一）背景 1、经济转型的推力 2、激烈竞争的压力 3、变革创新的动力 培训方法：某中资银行网点转型案例 （二）组织建设六大要素 目标 结构 角色 对话 学习 6、互动 培训方法：某中资银行网点转型案例 某外资银行学习组织案例 《组织内角色问卷测试》 效果达成 世界经济在不平衡中持续复苏，我国经济结构调整步伐加快，银行业审慎监管显著加强，经营环境剧变推动中国银行业进入了一个空前的大变革时代。 第二节 用激励文化引领团队 营造快乐团队文化“需要”和如何满足需要。 分享：8090后需求模型 第三节 用辅导文化发展团队 前提：营造团队辅导文化 角色转换：从管理者到教练 明白管理者的新责任 为什么经理人不愿做辅导 个人收益和团队收益 建立和谐辅导关系 培训方法： 网点辅导案例 实战1：面谈辅导技巧 把握面谈辅导时机 哪些因素影响面谈辅导？ 辅导面谈基本流程 面谈的四步曲 培训方法： 网点辅导案例 实战2：情景辅导流程 明确目标 评估现状 鼓励发现 制定计划 （四）辅导教练的四种类型 培训方法： 实战演练（20分钟） 效果达成 教练式领导方式不仅仅用于员工的领导，而是广泛的使用在诸多问题的解决上。 掌握教练式辅导的基本技巧 [本简介版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露] 【联系周周】 周周 专职讲师助理 新浪微博 @培训周周 ------------------------------ 中国培训研究联金融讲师联盟合伙人 手机13989871931 邮箱 QQ：1544123877（金融业专用） 1489907304（总裁班专用） 周周官方博客：/chinapeixunren 金融讲师联盟官博：/chinesetrain金融讲师联盟网站： 感谢您对周周的支持与帮助 周周推荐培训专家 新浪微博@培训周周 [微信号：rosezhou1931 电 电话QQ：1544123877 周周博客：/chinapeixunren