16版《全面运营管理沙盘模拟》-覃曦.docVIP

精品课程：《从战略到执行：全面运营管理沙盘模拟训练》 企业如何运用外部资源 企业如何发挥核心竞争优势 企业各部门如何实现一盘棋经营 企业如何才能盈利 针对管理者设计，训练系统思维方式 各大院校总裁办、公司中高层管理人员、后备干部的必修课 【针对问题】 ??? 企业经营战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择；如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。 ??? 高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。 ??? 集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而业务实体在战略实施中往往孤立无援，缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。 ??? 企业全部的经营决策最终需要付诸实施，需要执行力作为根本保障，然而，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性，这是对企业经营人员面临的共同挑战。 ??? 各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。 ??? 企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，以支撑企业未来的发展。 课程思路: 培训时间：2天 培训人数：30－48人 【模拟场景】 ??? 课程采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“经营和管理”。 ??? 课程将由构建公司开始，作为一个经营团队，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有8千万的资产，有基本的生产设备、人员。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。 ??? 学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。 ??? 通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。 ??? 在2天的模拟经营过程中，各组学员要完成3－4年的经营决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。 培训目标： 通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛 体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系； 提高理性决策、洞察市场等领导能力； 感受企业经营管理风险，增强全局观； 提高财务分析指导企业经营管理的能力； 增强跨部门的协作和沟通能力，通过精细运营来创造成果。 课程内容： （沙盘是课程的工具和载体，整个课堂过程中根据各团队实战情况进行点评和讲解，内容包含但不限于以下内容） 1、（战略）目标 ·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响 ·评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。 ·战略执行中，资源配置的关键。 ·战略执行过程中，经理人的战略思维方式和实战技能。 2、财务分析 ·制定投资计划，评估回收金额与回收期间 ·现金流的管理与控制 ·财务报表分析，理解报表的重点与数字含义 ·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策 ·以有限的资金运作创造高利润 ·编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益 3、市场营销 ·市场分析与决策 ·产品定位与市场定位 ·产品组合与市场定位策略制定 ·投标与竞标策略制定，营销效率分析 ·研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。 4、产品研发 ·产品研发策略的制定 ·研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略 ·产品研发的可控因素与不可控因素 ·产品研发投入的依据 ·研究物料的有效性利用 5、生产能力管理 ·通过试制，寻求最理想的生产方式 ·市场订单与生产能力的匹配 ·全面质量管理 ·研发和生产的配合 ·匹配市场需求与交货日期 6、人才引进与战略发展的匹配 ·人才规划