培训大纲-精细化管理——本土化精益生产管理模式.docVIP

精细化管理—本土化精益生产管理模式 本土化精益生产管理模式(简介) 本土化精益生产管理模式的来源： 本土化精益生产是由唐发德先生曾在外企任CEO12年失败与成功的教训与经验所沉淀，及专业从事制造业10年精细化管理的咨询与培训所总结演变而来。它是我们中小企业的必走之路，更是中小企业盈利制胜之道；它的来临使我们中小企业的经营管理者能够真正结合自己的实际情况来建立自己的简单有效的管理模式，能使中小企业少走很多弯路、少花费很多不必要的资源、节省很多宝贵的时间；这样的模式只要您能从一数到十就能做好，不在乎您的学历高低、企业大小、企业盈利好坏等，只要您下决心要建立与实施该模式就能做好它，而且实施的时间越长越有效。 唐发德先生在外企任CEO的时间里，曾经带领几位核心领导层三次去过韩国三星与三次去过日本丰田学习与考察之后，就派了20多位骨干去学习了精益生产课程，同时就在企业内部轰轰烈烈导入与实施精益生产管理模式，结果半年不到几乎宣布失败。此时企业内部的台湾、香港等派系利用精益生产失败的机会，大肆搞负面宣传，目的是要CEO下台(公司内部要求CEO下台的横幅多达20多条)，唐发德先生在这种严峻的条件下，顶着常人无法扛的压力，向董事会递交了一份军令状:一年扭转不了局面就主动下台。由此唐先生再次三度去丰田，真正了解了丰田的真相，终于找到了企业成功实施精益生产管理模式的秘笈，利用三年时间在自己经营的企业成功