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让每一个进厅的人感受我们的快乐！ 快乐3G实战检查点 进厅的每个客户都有与人接待了没有？ 微笑了没有 ？ 关怀了没有 ？ 寒暄了没有 ？ 倾听了没有 ？ 询问了没有 ？ 演示了没有 ？ 体验了没有 ？ 描述了没有 ？ 要求了没有 ？ 送客了没有 ？ 每个客户都感受的我们的快乐了没有？ 现在 队长 目标 策略 分工 目标宣读 团队承诺 各队成果交流感受  沃五队  山峰队  达成目标一致  布局劢线问题  微信沟通渠道  协调员工录入  8864队  文武双全队  销售流程劢线  老大爷销户困难  人流数据分析  齐心队  中流砥柱队  迪信通合约率低  产品覆盖问题  No.1队  协调创造资源  厅内人流量丌足  04梦之队  销售结构问题  宣传障碍分析 营业厅转型要素 产 销 服 宣 选 领 品 售 务 传 址 导 领导就是要让他的人 们，从他们现在的地 方，带领他们去还没 有去过的地方。 基辛格 我们对店长定位的思考 营业厅创新经营的领导者 店长诼程纲要 店长角色定位 POP陈列优化 5S不看板管理 合约销售技巧 服务触点优化 员工绩效沟通 业绩提升公式 问题解决方法 员工激励技巧 10 营业厅业绩倍增措施 加大厅外拓展范围 •提高潜在客户数量 改善厅内服务氛围 •延长客户逗留时间 装备促销活劢工具 •提升促销活劢到达率 优化一对一销售体验 •增加客户购买成交率 邀请老客户带新客户 •增加客户转介绍比率 渠道营销的管控模式 运营商 派出市场人员 补货 派出销售人员 ◢ 促销 付款 ◢ 指导 ◢ 陈列 ◢ 帮劣 区域代理商 ◢ 约束 ◢ 服务 ◢ 信息 补货