饭局－ERP理解的另类途径.ppt

饭局ERP －如何理解ERP ERP的一般流程 订单（含紧急） 需求分析 采购 加工 订单成交 收付款项 成本费用 领导决策 订单处理 订单处理 订单处理 订单处理 物料需求分析 物料需求分析 物料需求分析 物料需求分析 物料需求分析 物料需求分析 采 购 采 购 采 购 采 购 订单处理 订单处理 订单处理 订单处理 订单处理 紧急订单之一 紧急订单之一 紧急订单之一 紧急订单之一 紧急采购 紧急采购 紧急采购 紧急采购 紧急订单之二 紧急订单之二 企业内部核算 企业内部核算 企业内部核算 企业内部核算 哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期 千万不要当真，刚性投入是我们最反对的，家里请客又不是一定要成为家宴中心，不过产能评估与设备采购的确是需要认真考虑的，关键的东西一定是需要的。 “请神容易送神难”钟点工不行吗？尽量地通过社会资源的配置来实现自己的价值。 这位先生是酒多了吧，这样大的事情是需要适当商量一下的，当然高度信任又是例外 还有余量，还有资源在配置系统之外，这是不可以的，不单单是应收款的问题而且信用的授出和收回的问题。 原作：AMT BBS网友 qqnmyj 漫画：王奎碗 改编：王甲佳 注：王甲佳个人博客：/seca/ WORD源文：/seca/A619345.html PPT制作：/jxcdsb/ 温情脉脉之间是很严谨和现实的需求，家庭的信任使这个需求通常通过“老客户”来满足。如果去饭店呢，就没有这样的事情了，那可以称为是“贸易”。 在我们称之为“毛需求”的order驱动了整个业务流，订货意向就是企业一切资源进行按需配置的信号弹，当然这个时候，还没有成为“圣旨”。 这个过程就是询盘和还盘，自然是一个典型的谈判过程，需要进行细致的磋商。 新老客户，产品需求的不一致，将带来不一样的沟通过程，商务公司主要就是实施商务过程的公司，其中售前的沟通占了许多部分。 有一个关键的东西这里没有确定，就是价格。 商务谈判到最后就应该有一个非常清晰的结果，称之为订单。 这份订单一会记录在一张纸上，这个地方进行了确认。 所谓ERP，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。在一些行业中用来协调销售、订货信息与制造系统的软件，旨在精确地安排生产，充分利用生产能力和减少库存. “好记性不如烂笔头”订单需要记录，我们是记录在信息化系统中的。这个时候“圣旨”就产生了，借助信息系统可以实现或者满足若干个需求。 BOM，就是《零部件分解表》所用到的产品结构。 主要材料、辅助材料各需要多少，什么品质的，这些是要非常清晰的，在企业里面，我们需要通过分工和协作来实现。 看一下公司的零部件分解表就明白了，是什么样的结构，数量、质量以及技术要求一目了然。 这依然是一个分析过程，通过“合并同类项”实现对某一订单所需各类物料的统计与分析。可保证充分地使用库存，并进行有效采购。 这个冰箱如果和楼下的超市联网就好了，可以实现有效的实时的库存控制，目前这个库房需要进行实时盘点。盘点的目标是确定本次订单所需物料，但没有考虑到常备库存。 企业里面可以考虑让供应商在己地设立仓库的。 这个缺料是针对本订单来说的。一般情况下，盘库要算经济批量与常备库存的关系。 虽说“库存是万恶之源”，但是库存是不可能被轻易地取消的，依赖于完臻的信息系统却是可能的。 这下面是一个典型的采购过程。显然，这位主妇没有招标，这样的常备物料可通过招标方式定点供应。可以降低交易成本，问题是这样的情况在家庭采购并不合适，在非常丰富的市场供应中，距离影响小批量的交易。 这个小贩的销售策略是显然地鼓励你批量购买，其实，这个情况不是怎么复杂的，销售中的折扣与折让政策我们可以充分地使用，那样可以。可为企业降低交易成本起到非常大的作用。 主妇的认真与经济头脑是值得学习的。 这个环节在工业产品中是最难控制的，物料占总成本的70%-80%，如果控制到位，学问很大。这主要是一个信任机制问题，在需求清晰的情况下，单纯依靠入门检验是解决不了问题的，也就是说质管部本来是可以不独立存在的。 生产部的事情了，排产啊。有时候，随订单的变化，工艺路线可能要做一些调整。 设备、设施、工具要检查一遍，还要看看煤气够不够，菜烧到中途，无法换煤气的，管道煤气除外。 这里面同样重要的是人力资源的到位，岗位职责要清晰。 这个问题，她发现的比较及时，如果是下午五点才看到这个问题就惨了。 在企业中，瓶劲工序有时候也是竞争力体现的工序，且当别论。 自己烤不成，就不考虑把这只鸭子和那餐厅置换吗？