ICT 產品开发流程介紹.ppt

预则立不预则废 《礼记·中庸》有言:“凡事预则立,不预则废。”是说,不论做什么事,事先有准备,就能得到成功,不然就会失败 ISO-9001 設計管制作業系統架構 * Confidential Page:*/10 ICT 连接器產品與流程介紹 Content 一、APQP 简介 二、ICT LANTO 產品開發管制系統 三.開發流程實例說明 一、APQP 简介 APQP(Advanced Product Quality Planning)：先期产品品质策划 合格出厂的产品 有无客户抱怨？ 有无退货？ 产品如质、如期 完成开发？ APQP、FMEA 客戶 市場 製程品管 作業系統 ◎ 產品開發管制系統(分五階段) ◎ 客戶工程圖面及文件管制作業系統 產品設計規劃作業系統 制程設計審查作業系統 產品与制程验证作業系統 產品移轉暨量產放行作業系統 D/R1. 開發评估審 D/R2.产品设计开发阶段 D/R3.制程设计与开发 D/R4.产品与制程的验证 D/R5.回馈评鉴及矫正措施(量产阶段)量 開發評估階段 D/R1 設計开发階段 D/R2 制程设计与开发 D/R3 产品与制程的验证 D/R4,D/R5 产品与制程的验证 回馈评鉴及矫正措施(量产阶段)量 DR1 開發評估階段 ． RFQ新产品开发申请单 ．PDT小组成员名单 ．競爭對手分析報告 ．客诉及类似经验调查 ．工程可行性評估回覆 -零件可行性分析 -裝配可行性分析 -檢驗可行性分析 -FEA分析報告 ．產品開發作業執行單 ．客戶需求/功能規格/市場資訊調查,搜集,提供 ．組織專案成員，成立PDT(PRODUCT DEVOLPMENT TEAM) ．競爭對手功能分析 ．開發可行性評估 ．訂定規格 ．評估產品在工程的可行性 ．評估產品是否可為公司帶來利潤 主要文件/表單 工作要項 目的 二、ICT LANTO 產品開發管制系統 开发案件计划表 初始物料清单 初始过程流程图并标注特殊特性 产品/过程设想 管理者支持（开发作业执行单） 业务计划/营销策略 客诉及类似经验调查 —小组实践经验 可靠度与品质目标 —保修记录/品质信息 新产品开发申请单（RFQ） 客户的信息/呼声 阶段输出 阶段输入 DR2 設計开发階段 ．模治具/自動機/製程規劃 ．產品規格書(初稿) ．設計FMEA(產品/模冶具/自動機) (FMEA分析報告) 模治具执行联络单 ．設計規劃書擬定(設計規格,图面，日程進度等) ．失效模式分析 ．專利申請規劃 ．設計規劃图面与规格審核（新产品设计审查会议） 模治具需求联络 模治具执行 量具试验设备需求规划 ．確定產品設計的內容 主要文件/表單 工作要項 目的 二、ICT LANTO 產品開發管制系統 开发案件计划表修订 产品规格书 开发案件计划表 工程图面规范的更改及材料规范 初始物料清单 模治具执行单 初始过程流程图并标注特殊特性 量具/有关试验设备需求单 管理者支持（开发作业执行单） 新产品设计评审会议 客诉及类似经验调查 DFMEA（可视具体客户及产品需求） 可靠度与品质目标 阶段输出 阶段输入 DR3 制程設計与开发阶段 ．製程FMEA -管制计划 -檢驗規範 -製造作業規範(SOP) -零件评估报告 -成品评估报告 -信赖性测试报告 制样前期： ．样品申请 ．试模申请单 ．过程PFMEA分析 ．过程控制（管制计划的规划） 检验规范的拟定 作业规范SOP的拟定 制样过程与验证： 试模，打样记录 量具重复性与再现性确认 进行 零件、成品评估报告 成品进行信赖性测试 送样 召开制样检讨会议 ．制作原型样品，利用品質檢驗方法進行規格驗證及功能測試,確認產品符合客戶需求 主要文件/表單 工作要項 目的 二、ICT LANTO 產品開發管制系統 开发案件计划表修订 开发案件计划表 过程流程图 零组件包装规范 制程PFMEA(PFMEA) 作业规范(SOP) 检验规范（SIP） 新产品制样检讨会议记录 制样管制计划（CP） FAI与成品信赖性测试报告 量测系统评估 零件评估报告 样品申请单 治工具评估报告 模具需求联络单 量测系统分析报告 量具/有关试验设备需求 原型样品制样，初始能力PPK分析 新产品设计评审会议 DFMEA（可视具体客户及产品需求） 阶段输出 阶段输入 DR4 产品与制程的验证(量试阶段) ．SIP CP SOP PPK分析报告 包装测试报告 量试会议记录 ．召开量试说明会 ．相关文件的准备（SIP,CP,SOP