培训资料：电视广告片拍摄.ppt

各部分的工作职责 △客户 —清楚简报产品（或品牌、活动）拍摄的目的 —讲清楚预算 —讲清楚所有背景资料（目标消费群/使用方法、地点/价格等等） —讲清楚产品（或品牌、活动）与竞品相比的基本功能和优势功能 及其效用 —讲清楚所有限制条件 △应该了解的英文术语 Final Check：拍摄前的最后检查 TC：胶转磁 A-Copy：粗剪片 B-Copy：精剪完成片 CF（Commercial Film）：广告影片 Linetest：线稿，用于卡通片的制作 2、估价：EP回公司后，会拟定所推导演，并与相关人员 联系，拟定估价及进度。 a. 依不同公司的同级导演所报出的估价，若有5% 的起伏是正常的，超过此线则较不正常。 b. 估价单越细致，则准确度越高。 c. 进度的准确度须视客户决定日期而订。 6、提脚本：由导演、监制、制片及美术会同广告公司，一起向客户提出。 a. 在讨论脚本时，制作公司会希望客户提出精确的意见，制作公 司也会乐意就每个意见详细解说。 b. 当客户内部意见有所不同时，制作公司非常希望客户能先自行 协调，做出一个统一的决定。 c. 客户可以掌控大方向，但制作的细节尽可能交给导演。 12、初剪： 13、A-Copy： a. 客户检视的重点应是节奏及OK Take（镜头转换）。 b. 若是特殊色调的片子，则颜色也会是检视重点。 c. A-Copy画质较差是正常的。 c. 外景公家机关比私人单位费用高。 d. 场景换的越多，费用越高。 e. 镜头所拍到的同一场景越多，费用越高。 3、就拍摄而言： a. 用高速拍的慢动作的机器非常贵，又耗底片。 b. 拍液态原料或繁杂的商品表现非常耗时及耗底片。 c. 剧情片比情境片难拍，费用自然高。 6、就道具或服装而言： a. 若请境外的成熟道具师或服装师来国内制作，每人人事费用至 少多加25000人民币。 7、就后期而言： a. 又拍又有大量三维后期的片子最贵。 b. 纯三维动画中，费用高低为现实虚幻，有毛动物无毛动物， 说话不说话，液态固态。 c. 外实景合成比内搭景合成费用高。 5、慎选导演，会说的不一定会做，重品质的导演大牌的导演 ，有想法的导演没想法的导演。 6、时间赶基本上都会伤害品质，纯拍摄片的正常制作期为30天 ，后期多一点的须到40天以上。 7、外景片若要光线明亮就一定开放时间给制片公司，没光又要 有阳光感是不可能的。 8、一个TVC的成败不完全是导演的责任，所配合的工作人员很 重要。 9、客户坚持品质第一，会让制片公司及导演更卖命 * * 内部培训之二——广告片拍摄 △一个广告片的拍摄，由四部份人员构成 —客户 广告影片的投资者 —广告公司 广告影片的策划者及监督者 —拍片公司 广告影片的拍摄者 —配合单位（如后期公司、录音公司等等），广告影片 的完整者 △广告公司 —将客户之简报依照策略演变成创意概念 —创意概念画成脚本并简报客户通过 —寻找导演及拍片公司并通报价格 —监督执行 △拍片公司及配合单位 —形成实际广告片 △应该了解的英文术语 Producer：广告公司负责广告片拍摄的专门人员 EP（Executive Producer）：制片（监制），属于拍片公司，是一个窗口人物 Director：导演，除非导演自己成立的拍片公司，一般均是导演与不同拍片公司签约。 PPM（Preshooting Production Meeting）：拍摄前准备会议，可有几次会议。 拍片流程及预算控制 ?一、拍片流程： 1、接案：由监制（Executive Producer）出面，接受广 告代理商的简报 a. 广告公司必须要有一个清楚的Check List（检核表）。 b. 制片公司的接业人员必须有相当的专业素养 c. 双方必须开诚布公，无所隐瞒 3、内部创意会：确认后，EP会立即召开创意会，向所有人告知创意脚本。 a. 创意脚本不等于制作脚本，公司内部人员会依自己的专长提出意见，彼此讨论， 最重要的意见当来自导演、监制、美术及摄影。 b. 在会议中大家