胜境中学“三一教学模式”构建与实施方案.docVIP

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胜境中学“三一教学模式”构建与实施方案

胜境中学高效课堂“三一教学模式” 构建与实施方案 为适应基础教育课程改革和现代教育发展的需要,树立现代教育理念,建设现代教师队伍,加强课程建设,提升综合管理能力,谋求长足发展,胜境中学按照上级教育主管部门的安排部署,积极投入现代教育示范学校建设工程,努力构建高效课堂“三一教学模式”。经过培训学习,讨论酝酿,学科试验,阶段小结,对教学模式改革有了初步的构想,结合实际,学校提出了“三一教学模式”。 一、指导思想 以促进学生和教师共同发展为宗旨,以培养学生良好学习习惯和提升学生自主学习能力为重点,突出自主探究与合作互动,转变教学思想,树立核心理念,优化课堂教学结构,提高课堂教学效率,努力构建特色模式,提升教育质量。 二、实施背景 1、思想先导——联合办学效应。 胜境中学与云南省重点名校曲靖一中联合办学,本身就是富源教育改革的一块试金石,一块试验田,经过5年的运作,联合办学的效应初步展现。有了联合办学的先期积淀,从思想上接受新的改革,就有了相当的心里基础和思想准备。 2、理念暗合——创建示范学校。 现代教育示范学校建设工程,与学校创建示范学校的办学目标不谋而合。胜境中学确定的校训是:思接千载,视通万里。意在秉承传统,推陈出新;强调教师要开阔胸襟,博古通今,学贯中西,学养深厚,高屋建瓴,所谓“千载学问蕴笔底,万里云涛藏胸间”;强调学生要志存高远,勤勉好学,要自信自强,不妄自菲薄,要有超越前贤的无畏气概,有后来居上的壮阔气魄;强调学校要高瞻远瞩,要建立教书育人的长效机制,要以大手笔绘就宏伟蓝图,以大气魄迎难而上,打造雄风胜境。胜境中学从建校之初就强调办学思想开放,博采众长,兼收并蓄,形成特色。 胜境中学尊重每一个教师的鲜明个性和教学特色,只要是利于教书育人,有利于学生成才,有利于学校发展,任何风格流派的教学模式,学校都给予理解和支持;对处在探索实验阶段的教学方法,并不求全责备,加以阻挠。当不同风格的教学方法共依共存,相互借鉴交流,相互渗透印证之时,一个群体的优势产生了,整个教学环境,既严谨有序又活泼轻松,既庄重肃穆又飞扬灵动:摇曳多姿,异彩纷呈。教学上一种难得的鼓励创新,积极尝试,不断改进的教改氛围也就令人欣喜地形成了。 3、师资基础——教师结构多元化。 全国20余个省市、多元化的教师来源,使得胜境中学教师间思想得以碰撞交流,文化得以渗透融通,教法得以借鉴印证,资源得以互补共享,形成了别具特色的教师团队,这为推进现代教育示范学校建设工程打下了坚实的人才基础。 4、管理保障——时间和机制。 胜境中学实行封闭管理,教学时间相对集中;同时,学校实行年级责任制,各年级个性化发展。这为这次教学模式改革提供了时间保障和基层权力运行机制保障。 5、动力支撑——变压力为动力。 时代社会飞速发展,课程改革如火如荼,社会各界期望过高,教育竞争日趋激烈。这一切给胜境中学带来了巨大的办学压力。压力巨大有两种可能:一是崩溃瓦解,一是迎难而上。胜境中学选择了后者:迎接改革,直面挑战,谋求发展。 三、先期试验 1、模式选择——“循环大课堂教学模式” 经过备课组、教研组、年级组层层讨论,经过学校的多方论证,达成共识:课堂教学模式改革,势在必行。结合实际,学校选择借鉴山东兖州市第一中学的“循环大课堂教学模式”。 2、对比试验 鉴于生源较差,教师普遍年轻的实际,学校决定就教学模式改革进行先期的对比实验,以期积累经验,获取实践层面的支撑。 A、教师对比——教学思想对比 有传统教学经验的老教师和刚参加工作的新教师进行对比。其意义在于,通过对比实验,观察教师教学思想、性别性格、文化积淀、知识结构、个人魅力、课堂语言等对教学效果的影响和差距。 B、班级对比——生源基础对比 实验班和普通班进行对比。其意义在于,通过对比试验,观察学生已有的知识能力储备、学习动机、学习习惯、合作精神、思维习惯、学习品质等因素对开展课堂模式实验的影响和差异。 C、科类对比——学习思维对比 文科学科和理科学科进行对比。其意义在于,通过对比试验,观察不同科类知识体系、能力要求等对学生的影响,学生学习思维和学习方法的差异。 D、课型对比——学习能力对比 新授课和复习课、专题课和综合课进行对比。其意义在于,通过对比实验,观察老师在不同课型上的驾驭能力的差异,观察学生在不同课型上学习能力的差异。 E、科目对比——学习态度对比 高考科目与非高考科目进行对比。非高考科目如:音乐、美术、计算机、三生教育,选修课模块等。其意义在于,通过对比实验,观察老师和学生在学习态度,心态上的存在的问题;观察功利心与非功利心对课堂模式的影响。 四、阶段小结 对部分学科部分教师部分班级长达三个月的先期对比试验,在老师们的课后反思记录的基础上作了一个阶段性总结反思。发现其效应——正价效应和负价效应似乎同等凸显。 1、正价效应 A、课堂层面—

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