dl集团公司发展战略分析word格式论文.docxVIP

3.5.2 激励体系方面............................................................................................283.5.3 企业文化方面............................................................................................285.1组织结构调整...................................................................................................345.1.1 职能方面....................................................................................................375.1.2 业务方面....................................................................................................375.2流程管理...........................................................................................................385.3激励机制的建立...............................................................................................395.3.1 薪酬管理与绩效管理................................................................................395.3.1 人才培养机制的建立................................................................................395.4 企业文化的培育.............................................................................................40结束语.....................................................................................................................41致谢.........................................................................................................................42参考文献.....................................................................................................................43第一章导论1.1研究的目的与意义自20世纪90年代以来，中国的住房分配和供应体制发生了根本性的变化。1997年亚洲金融危机以后，为了扩大内需促进经济的增长，国内进行了大规模的基础设施投资，并大力推动住房的市场化改革，中国的房地产开发投资由此进入了一个迅猛发展的时期。自1997年以来，房地产开发企业住宅竣工面积占城镇住宅竣工建筑面积的比重连年增高，城镇非房地产企业建房（单位自建配套住宅、居民自建住宅等）的比重逐年下降。经济体制改革的进一步深化，有力地推动了房地产行业的快速发展，房地产行业在整个国民经济发展中的地位、作用与意义也日益突显出来。近几年来，中国的楼市跌宕起伏，但是可以看到，其基本面并未发生实质性的转变。可以说，未来的一段时期以内，中国的房地产行业仍然会处于一个快速发展的阶段，而中国的房地产企业也必将在市场的发展中得到不断的整合与提升。随着西部大开发步伐的加快以及京、津、沪等一线城市土地资源稀缺状况的进一步加剧，越来越多的标杆房地产企业瞄准了西部地区并且开始抢滩布点。自2002年起，土地市场全面进入公开招拍挂程序，以往房地产企业靠影响、靠机遇甚至靠关系获取土地资源的时代已经一去不复返了。当前，所有的企业处于同一条起跑线上，都需要靠资金、靠实力公平竞争取得土地资源。作为一个起步于地级城市的房地产企业