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优秀毕业论文 精品参考文献资料 Key words：Inventory control; material classification; Kanban Management;  I 目 录 目 录 I 第一章 绪论1 1.1 研究对象的背景和研究意义 1 1.1.1 研究对象的背景1 1.1.2 研究的意义2 1.2 研究方法和研究内容 2 1.2.1 研究方法2 1.2.2 研究内容3 第二章 理论综述4 2.1 库存 4 2.1.1 库存的定义4 2.1.2 库存的功能4 2.1.3 库存的分类5 2.1.4 库存周转率6 2.2 库存控制 8 2.2.1 库存控制的重要性8 2.2.2 库存控制的内容8 2.2.3 库存控制的分类9 2.2.4 随机库存控制模型9 2.2.5 批量决策规则10 2.2.6 库存管理研究现状11  HYPERLINK \l _TOC_250006 2.3 物料的 ABC 分类法 11  HYPERLINK \l _TOC_250005 2.3.1 ABC 库存管理法概述 11  HYPERLINK \l _TOC_250004 2.3.2 物料的 ABC 分类步骤 12  HYPERLINK \l _TOC_250003 2.3.3 ABC 库存管理法的应用 12  HYPERLINK \l _TOC_250002 2.3.4 ABC 分类法的研究现状 13 2.4 看板管理 13 2.4.1 看板管理的起源13 2.4.2 JIT（准时化）库存管理 14 2.4.3 看板的分类和使用14 2.4.4 看板管理的研究现状15  HYPERLINK \l _TOC_250001 第三章 DSCG 天津公司库存管理现状 16  HYPERLINK \l _TOC_250000 3.1 DSCG 天津公司生产和需求概况 16 3.2 DSCG 天津公司库存现状 17 II 3.2.1 转售产品库存17 3.2.2 自制品库存18 3.2.3 库存周转率19 3.3 物料的 ABC 分级管理情况 20 3.4 看板管理现状 21 3.4.1 看板的种类和设计22 3.4.2 看板卡的流转24 第四章 DSCG 天津公司库存管理改善措施 27 4.1 成品库存的改善 27 4.2 物料 ABC 分类的改善 28 4.2.1 以采购金额为划分标准的改善28 4.2.2 物料 ABC 分级依据的补充 30 4.2.3 AA 级物料 31 4.3 看板管理的改善 32 4.3.1 看板卡的改善32 4.3.2 看板卡流转的改善34 4.3.3 电子看板35 4.4 库存控制的重要补充 36 4.4.1 需求预测36 4.4.2 供应商关系管理37 4.4.3 MRP 与看板管理相结合 40 4.4.4 多余物品的处理40 4.5 实际改善效果 41 第五章 成果与不足43 参考文献45 致 谢47 第 章 绪论  PAGE 9 第一章 绪论 随着经济和技术水平的发展和竞争不断加剧，为满足客户不同的需求，越来 越多的企业产品生产呈现出多品种、小批量的特点。该特点不仅使得原材料采购 和计划的难度增加了，也相应给库存控制带来了很大的挑战。 如何在既能满足客户多样化、定制化需求的基础上，又可以不断降低库存水 平，使其能达到更为合理高效的状态，提高资产回报率这就成为企业需要面对的 课题。 本章主要介绍本文的研究对象 DSCG 天津公司的背景及其生产特点，本文 的研究意义及所利用的研究办法和主要研究内容。 1.1 研究对象的背景和研究意义 1.1.1 研究对象的背景 本文是以作者所在的 DSCG 天津公司为研究对象的，该公司是总公司 DHR 位于美国，是美国纽约证券交易所的上市公司，是美国财富杂志评选的五百强企 业，在精仪设备行业位列第一，从事各类工业、商业产品的设计、生产和销售。 DSCG 的母公司 DHR 成立于二十世纪八十年代，经过三十余年的发展，从 一个小工厂逐渐发展为在全球拥有员工约近 60000 人，客户遍布全世界 125 个国 家和地区的企业。 DSCG 坐落于天津西青区，其前身 SSTT 是一家注册资本仅有 100 万美元的 制造型企业。2004 年，SSTT 被 DHR 集团收购，更名为 DSCG，成为注册资本 1000 万美元，投资总额 2000 万美元的 DHR 集团全资子公司，并成为 DHR 在亚 洲区建立的唯一生产基地和销售中心。其生产和销售用于测量、传感和控制重量、 温度、压力、时间、数量、速度、流量和液位的产品，满足工业方面的多重需求， 主要包括工程机械、轨道交通、暖通空调、医疗、化工、电梯、橡胶、电子、纺 织和食品