质量保证体系608488984.docVIP

液压支架制造部质量保证体系 支架质量组织保证： 支架质量培训和意识教育保证： 支架制度保证： 支架质量考核保证： 支架过程保证： 支架生产流程： 支架修理流程 支架制造流程 a 支架千斤顶制造流程 b 支架结构件制造流程 支架质量组织保证 液压支架质量领导小组 组长：李凤杰 副组长：吴新建 成员： 1 液压支架制造质量领导小组： 2 液压支架修理质量领导小组： 3液压支架千斤顶制造质量领导小组： 支架质量培训和意识教育： 制造部质量培训管理制度： 制造部质量培训计划： 制造部质量培训记录： 制造部各车间工段培训计划： 各车间工段培训记录： 新工人、转岗、在岗人员的管理制度： 支架制度保证： 支架研发 研发策划 研发输入、输出 研发评审 研发评审、确认 研发的更改的控制 采购 合格供应商评价办法。 供应商参与采购活动实行准入资格预审办法，经准入资格预审合格的供应商为采购供应商 表三 5、切割表面粗糙度 一般表面上限值为Ra50μm,外露及曲线面上限值为Ra25μm, 6、切割直线度 按图纸要求。 7、质量检查 各车间质检人员负责人各车间接收切割件的质量检查 8、不合格品处理程序 不合格品由质量检查员填写《不合格品通知单》一式两份，一份自己留底，一份交技术室，由技术室制定处理方案（即，能用和不能用；能有，怎么处理），处理方案应经主管质量副厂长审批，主管质量副厂长负责质量问题全过程及处理期限。 4）外协件检查验收表 4、技术 1）技术文件（图纸、工艺、设计更改等）接收和发放记录。 2）技术（图纸、工艺、设计）文件管理制度。 产品施工图纸的管理 产品施工图纸的分类 施工图纸分为样机生产用图、批量生产用图、产品外协用图。 产品施工图纸的标识 1.2.1 样机用图加盖有研发中心和分厂两个“样机”专用章，并写有工程编号； 1.2.2 批量生产用图上公司研发中心盖有“技术文件专用章”、项目负责人私章、日期章和“液压支架厂技术文件专用章”，并写有工程编号； 1.2.3产品外协用图除按1.2.1和1.2.2之规定标识外，还应标注有“外协用图”，并有分厂项目负责人签名、日期，否则视为无效。 产品施工图纸的更改 1.3.1. 施工图纸设计尺寸更改必须由研发中心项目负责人完成，并加盖私章和更改日期，分厂任何人员均无权修改，不得代签； 1.3.2. 施工图纸工艺尺寸更改必须由分厂各主管技术人员进行划改，更改字体清晰规范，并加盖更改人员私章，原则上每处更改只能进行一次，如需二次更改，更改人必须签名和标示更改日期； 1.3.3. 如果产品已进入分厂内部现场施工环节，其施工图纸设计尺寸或工艺尺寸更改除遵照1.3.1和1.3.2两条规定外，还必须登记已完工情况，并制定完工产品的问题解决方案； 1.3.4. 如果产品外协用图纸发生更改，必须由分厂技术室以“图纸更改便函”形式书面通知公司外协办，必须了解已完工情况，并制定完工产品的问题解决方案。 产品施工图纸的接收、发放和回收 分厂技术室接收到施工图纸时必须填写图纸接收登记表，表中注明工程编号、图纸下发人、图纸名称、图纸数量、分厂接收人和接收时间； 图纸发放分为内部车间发放和外协图纸发放 1.4.2.1内部图纸发放 内部图纸按以下规定发放： 分厂技术室：领取全套图纸一份； 下料中心：领取切割件图纸一份； 机加工车间：领取下料件、返铆件、机加件图纸一份； 铆焊一、二车间：领取施工结构件图一套和焊接部件图一份； 装配车间：领取装配图和系统图两套； 单体车间：领取配套千斤顶自制部分图纸一套； 分厂采购室：领取外购件用图一套。 1.4.2.2 外协图纸发放 外协图纸原则上只对公司外协办发放蓝图一套，项目负责人按外协零件配制、并按上述规定做好标识，原则上是图纸与外协明细一起送达。 图纸发放登记 图纸下发时分厂项目负责人必须填写“图纸发放登记表”，接收单位和个人认真核对图纸数量，接收人一经签字即视为图纸全部下达，接收人由相关单位领导指定，内部单位原则上不允许车间技术人员接收。 产品施工图纸回收 为避免图纸混用，产品施工图纸的接收单位必须确保图纸保存完整，负责在工程完工后一周内将所有图纸收集齐全，交回分厂技术室，并由分厂项目负责人签字确认；如若在施工过程中图纸损坏、丢失而需要补图者按A4图纸标准收费，A4每张5元，其他图符按A4图符相应折算。 公司生产计划、公司施工单、公司技术文件更改通知单、公司代料单的管理 2.1 分厂技术室项目负责人负责接收本工号公司下发的各种单据，单据接收后必须及时填写接收记录，记录上需注明单据类型、单据编号、简要内容、下发人姓名、接收人姓名、接收日期；接收人员单据接收后，必须及时向主管领导汇报； 2.