主动新作为实现新发展一一推动国有文化企业在新常态下实现新突破.docVIP

主动新作为实现新发展一一推动国有文化企业在新常态下实现新突破-企业管理论文 主动新作为实现新发展一一推动国有文化企业在新常态下实现新突破 邹海 文 我国经济发展进入新常态，是中央审时度势做出的重大战略判断，这既是引领经济社会在新常态下实现全面发展的指针，也是新形势下国有文化企业实现新发展的航标。当前国有文化企业要实现新的突破，就要着眼全局，立足实际，敢于探索，以适应新常态、掌握新要求、抢抓新机遇、主动新作为、实现新发展为重要抓手，努力做到观念上适应、认识上到位、能力上提升、方法上改进，从而全面推进国有文化企业在新常态下实现新突破。 一、牢牢抓住根本点，增强和壮大企业实力 目前，国有文化企业改革的力度和发展的程度，认识上“形”有了，但推进工作的“实”还不够。为此，我们必须牢牢抓住加快企业发展的根本点，从以下几方面作出改进。一是建立新思维。虽然我们已基本完成了“事转企”，但长期在事业体制下形成的等、靠、要的旧思维、旧观念，严重束缚着企业的发展。因此，要在破除旧观念上下功夫，花大气力彻底转变传统思想观念和传统思维方式，从已经习惯的行政、事业管理体制和传统思维方式中走出来，适应新常态，建立新观念、新思维。二是重塑新主体。加快国有文化企业发展的根本动力，核心是真正建立现代企业制度，政企分开，切实改变用行政手段管理企业的做法，真正能够按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，制定科学、完整、规范的，能够适应市场经济体制要求的企业产权制度、企业组织制度、企业领导制度（治理结构）、管理制度等各项制度。使企业真正成为独立的法人、市场主体。三是增强新实力。在完成经营性事业单位转企改制的基础上，加快推进和深化电影企业的改革，加大国有文化资产的整合的力度，注入集团公司工作。把分散的有效资产集中整合、盘活，真正能够成为企业资本流动起来，实现资产效益和价值的最大化，做大集团公司“底盘”，提高整体实力和竞争力。四是抓住新机遇。当前，我市大禹文化产业园获批国家级文化产业园区给我市加快振兴文化产业带来了一个历史性机遇，结合国家、省市扶持支持国有文化企业发展等系列政策等多种利好政策叠加的良好发展机遇期，我们要紧紧抓住这一契机，依据文化产业发展的特点，做好项目谋划。要善于从谋划发展中探索出一条既符合政策导向、又发挥企业特色和优势的发展道路。 二、准确把握关键点，加强基层领导班子建设 要实现新发展，就必须把握加强基层组织建设这个关键点，健全基层党组织和经营班子，改变目前存在的基层党组织和经营班子不健全的状况。一是加强基层党组织建设和经营班子建设。根据基层单位转企改制后单位的撤并、人员变化。按照要把政治上放心、作风上过硬、工作上有能力的人选配到支部书记岗位上来，选优配强党组织班子；把会管理、善经营、有能力的复合型人才选配到经营班子岗位上来，选优配强经营班子；通过这些举措，把真正德才兼备的优秀人才选拔到领导岗位上来。二是加强后备干部培养工作。针对企业领导班子存在年龄老化、后备干部不足，与企业发展不相称的实际，要高度重视后备干部的培养工作，采取有力措施切实解决干部队伍后继乏力的问题。三是加强班子作风建设。认真贯彻落实好“一岗双责”，强化对主要领导任期目标责任制重大事项的监管。着力加强领导班子思想建设、作风建设、廉政建设，不断提高领导干部执行力和战斗力。四是加强制度建设。完善职代会和事务公开制度，不断拓宽党务公开和事务公开范围和渠道，使各项工作透明化、公开化。贯彻落实好民主评议、财务管理等一系列规章制度，确保各项工作有章可循。 三、精心选好着力点，发挥好“三个”作用 要实现新发展，就要选好着力点，发挥好“三个”作用。一是要发挥领导班子表率作用。领导班子作为单位的领导核心，领导班子的形象好坏、能力高低，在群众眼里最直接、最具影响力。在决策中广泛发扬民主，认真听取不同意见，充分调动积极性，形成合力，发挥好示范带头作用。适应新常态，新发展需要，在工作实践中不断向人民群众学习，认真听取不同意见，尊重群众的实践和创造。在决策中广泛发扬民主，相信群众，依靠群众，不断从中吸取丰富的政治营养和鲜活的实践经验，取人之长，补己之短，努力提高领导班子管理艺术。二是要充分发挥党员模范带头作用。我们每一位党员在实际工作中要有敢于担当，敢于创新的勇气，在实践工作中，团结带领周围群众，立足岗位，甘于奉献，在本职岗位上做到勤奋、敬业、扎实工作，努力破解工作难题，创造性地完成党组织赋予的各项工作任务，用党员模范行为影响和带动身边的群众，发挥好每一个党员带头作用。三是发挥好创作人员作用。国有文化企业是文化艺术产品的创造者，也是国有文化企业应担当的职责。文化艺术产品的创造，要靠艺术创作人员的辛勤劳动，要