企业管理从企业家“修心力”开始.docVIP

企业管理从企业家“修心力”开始-企业管理论文 企业管理从企业家“修心力”开始 刘鹏凯 文 一次高管培训班上，教授讲如何造好“人”时，举了个简单的例子问大家，钟表有时针、分针、秒针，如果想把这个表调得快一点，是调时针比较快还是调分针、秒针比较快？对这一浅显的道理，大家齐声回答，调时针比较快。教授笑了，话题一转，那么咱们的管理中有高层、中层和低层，要快速提升、发展、突破，需要改变什么呢？答案不言而喻，肯定是调整高层比较快。教授语重心长，要想造好“人”，先要造好自己。一个企业家如何将个人的企业家精神转变成一个团队的企业家精神，除了具有创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神以外，还需修好心力，修心力是“道”，道不通，则术不行。 泰州学派创始人、中国哲学史上颇有影响的平民哲学家、启蒙教育家王艮曾说，“欲正物而不先正己者，非大人之学也。”王艮多次论述了修身“正己”的重要性，他认为，天下万事万物之本在于己身，己身是规天下“方”的矩，是度量本末的挈。修身的关键在于“正己”，“正己”是治国之本，只要一切都从自己出发，严格把住方正规矩，使自己的言行成为社会的表率，就可以安邦定国。国家如此，企业亦如此。心力管理必须从企业家修身做起，企业家要修好心力，就要从“正己”做起，修身立本，把住方正规矩，端正自己的行为，从自己做起，先修好自己的心力，通过自己良好的行为，成为表率，再点燃员工心中的火种，最终形成强大的精神力量，一步一个脚印、一步一个台阶，才能实现企业的宏伟目标。 发自真心，以心传心 修心力是改造主观世界的过程，其最终目的是改造客观世界。在日本，企业家十分注重树立自身的良好形象，并且提出优秀企业家应具备十项素质，即使命感、信赖感、责任感、积极性、进取性、诚实、忍耐、热情、公平、勇气。笔者认为，一个企业家自我修炼、树好形象需走好两步曲，第一步是“心视”，要经常审视自己的内心，用“心视”的方法透视经营，透视人生，自察、反省，不断拷问自己、战胜自己；第二步是“心动”，不断自净其心，消除恶心，增加爱心，开展积极的思想斗争，在内心深处吐故纳新，破旧立新，转变观念，完善自己的价值观，从而进入“自胜”的境界，“心胜”的境界，这是内心的光明与力量。 我亲身经历过这样一件事。刚上初一的时候，父亲配了一只手电筒给我走夜路。电池发到微弱光时，我还是合不得换上新电池，便将那只旧电池配上一只新电池使用。可用不了多久，电池就没电了。后来学了物理学我才明白，那只合不得扔掉的旧电池成了电阻，白白浪费了新电池，从管理的视角理解就是“心”电池。 管理的实质是同人打交道，企业家的作用在于使企业组织中的别人比自己更重要。企业发展好比一列奔驰的和谐号动车，需要车头、路基、电气化，更重要的是每节车厢都要自带动力，和谐号才能速度快、跑得远。一个企业家只有将员工建立在共同的信念之上，把人心凝聚在共同的价值观周围，从企业基本目标的发展去解决管理中“建设性矛盾”，使员工利益、员工发展与企业发展平衡，做到真诚一一发自真心，诚心诚意，与员工合心合力，实现双赢，企业才能持续发展。 企业家心灵的管理与修炼是管理的基础，只有当你怀着良知，怀着一颗真诚的心去对待别人的时候，别人才会同样以真诚的心与你交流。 通常说，人心有三道门，第一道门是开着的，你随意进去；第二道门是关着的，你得打开；第三道门是锁着的，钥匙藏在心里，需要用心来取钥匙。这就好比谈恋爱，有一个谈的过程，恋的过程，爱的过程。所谓谈的过程，首先是你要了解员工，不但要了解员工的家庭环境、背景、专长、兴趣、个性等，还得知晓员工的思想、信念、需求等，以寻求产生共鸣的结合点。一个管理者除了需要了解员工，还得关心员工，这就需要以心传心，以坦诚换坦诚，将友情转化成亲情，把员工从朋友转化为亲人，虽无血缘胜过有血缘关系，虽不是亲兄弟姐妹胜似亲兄弟姐妹，只有这样员工才会将心里话掏给你，只有员工成了你掏心窝的朋友，他才会把你当至亲的人，把企业当成家，这是恋的阶段。爱总是相通的，通过交心，才能知心，才能知己知彼，才能使员工感到在企业有自己的舞台，感到工作环境好、人际关系好，才能工作快乐，快乐工作。有了这种幸福快乐的爱为基础，他就会终身“嫁”给你，咱们结婚吧，白头偕老。 在企业，你给员工一个家，员工就会发自内心把企业当成家，把企业的利益当成自己的利益，努力工作，竭力维护，在关键时刻乐于奉献，在所不辞。 心力管理是对软实力的管理，心力就是软实力，就是通过吸引而非强制的方式达到期望的结果的能力。窗子是玻璃做的，镜子也是玻璃做的。透过窗子我们可以看到他人，而镜子因为涂了一层水银，所以我们只能看到自己。 一个优秀的企业家，只有擦拭掉属于自