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地质行业人力资源管理现状与对策-人力资源 地质行业人力资源管理现状与对策 摘要：在对地质行业人力资源管理工作的重要作用进行分析的基础上，结合实际情况，探讨了当前地质行业人力资源管理工作存在的实际问题。以提高地质行业人力资源管理整体水平为目的，提出了对应的管理对策，形成了相对完善的人力资源管理制度体系，为人力资源管理工作提供相应的参考。 关键词 ：地质行业 人力资源管理 激励机制 人力资是任何社会组织的基础资源，同时也是单位能够发现、开发和利用其他资源的重要资源，只有人力资源的优势得到充分发挥之后才能够使得企业获得更多的财富和价值。地质工作是社会经济建设、国防建设与社会发展的基础，同时也是确保其他行业得以充分发展的基础行业。近年来，虽然地质行业的单位在人力资源管理工作中得到了长足的发展与进步，但是依然存在着一些问题，需要在实际的工作中予以解决和应对。 一、地质行业人力资源管理工作的重要作用 地质行业具有专业化程度高、工序复杂以及实践要求高等特点，由于在长时间的计划经济作用下，我国的地质行业单位人力资源管理工作还不能完全适应现代市场经济以及地质行业快速发展的需要。从整体上来讲，地质行业人力资源管理岗工作的重要作用主要体现在这样三个方面：其一，人力资源管理可以充分调动员工的工作积极性，这主要是因为人力资源管理涉及到人才招聘、岗位需求分析、绩效考核和培训开发等多个方面，这些都与员工的切身利益直接相关，合理的人力资源管理工作能够保证这些工作得到顺利开展，对调动人力资源管理工作有积极作用；其二，人力资源管理工作能够优化单位的整体人员素质水平，合理增加人力资本，并增加人才存量，实现地质工作整体效率提高；其三，人力资源管理是保证地质行业利润最大化的重要途径，通过合理的人力资源开发和员工培训，能够显著提高员工的工作效率，最大程度的发挥人员的自身潜能，实现人尽其才，使得单位的利润得到最大化。 二、地质行业人力资源管理现状 1.人力资源管理理念较为落后 传统的地质行业人力资源管理理念在长时间没有得到更新，使得实施的管理方式已经不能很好的适应市场经济的实际发展需要。在当前市场经济体制下，地人才能够自由流动，传统的人事管理方式存在着选拔低效、激励机制不够健全、人员任用不合理等问题，使得单位与市场的实际需求相互脱节，阻碍了地质行业经济的持续发展。例如，在管理人员的安排和任用过程中，存在着随意性较大的问题，而且在部分岗位缺乏必要的专业技术人员，人力资源的整体结构不尽合理，导致人才的潜能不能得到充分发挥，限制了人力资源潜能的充分发挥，不利于单位的战略发展。 2.多头管理导致资源分割 受到传统计划经济体制的影响，当前部分地质单位在员工管理过程中依然存在着分割管理的现象，存在着干部与工人相互分离、区分管理情况，使得单位的人力资源管理工作缺乏系统性和整体性，在限制人力资源管理效率的同时也使得管理工作有失偏颇。例如，部分单位的中层干部、后备干部的管理工作由单位的党群部门负责；而一般的技术干部、工人的管理工作则由人力资源部门负责；员工的培训工作则由单位的教育管理部门负责，三者完全分割，不能够通过统筹规划的方式充分激发员工的工作积极性，限制了单位人力资源管理的整体发展。 3.培训制度不够健全 当前，地质行业单位在人才招聘过程中存在着没有对真实的岗位需求进行详细分析的问题，导致不能对岗位的人才需求进行规划，使得单位经常出现招聘人员数量不足、人/岗不能相互匹配、专业技术人才的储备不足等问题，使得地质行业单位的持续发展动力不足。对员工开展培训是人力资源部门实现员工工作潜能得以充分发挥的核心和重要途径，但是当前单位的培训制度存在着不规范的情况，例如培训目标不够明确、课程设置不尽合理、资金投入不及时等情况，导致培训工只是浮在表面，不能够真正发挥培训工作的作用。例如，部分单位针对新员工有一个短期的岗前培训，但是却没有对单位的发展历史、文化理念和岗位实际需求等进行对应的介绍，使得员工不能够快速的融入到单位中，一定程度上影响了其工作效率。 4.激励机制不够完善 当前，我国大部分的地质行业单位都属于事业编制单位，相对普通单位而言其工作相对稳定，员工进入到单位之后就像进入到了保险箱，使得其存在着“能进不能出，能上不能下，吃大锅饭”的心态。这种人力资源管理方式缺乏必要的激励机制，不利于人才的成长和在工作过程中的脱颖而出，使得单位内部氛围不佳，不利于人力资源的充分开发和利用。 三、提高地质行业人力资源管理水平的相关对策 1.制定完善的人才发展战略 地质行业是一项技术性强、知识密集型的行业，