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国际工程人力资源管理措施探讨-人力资源 国际工程人力资源管理措施探讨 陈红 中国水利水电第十四工程局有限公司 摘要：本文主要对国际工程中的人力资源管理进行了阐述，分析了国际工程人力资源管理的现状，并提出了有效进行人力资源管理的策略。 关键词 ：工作安全 管理制度 人力资源 国际工程 随着我国社会的不断发展，经济体制也发生了巨大的转变，市场经济中已经有了很大一部分是属于对外经济，对外经济有效的促进了国民经济的良性发展，再加之国际市场经济整体格局的发展变化，使得整个国际工程项目的发展不断的面临愈加严重的挑战，与此同时，使得国际工程之中所涉及到的人力资源管理问题的重要性不断地日益凸显。 一、国际工程中的人力资源管理 国际工程之中所涉及的人力资源管理定义指的是从人力资源的配置到规划以及人员工作内容上的安排，也就是将人力资源管理建立在国际的基础之上。这就要求在管理的实际工作中，具备全球化的意识形态和国际化的先进观念，与此同时，给予员工良好的生活环境，给以足够的关心。但是由于国际工程所涉及的管理工作其具备较高的难度以及较高的复杂度，从而使得国际工程的管理工作难度加大。故而需要合理以及科学的规划，可以依据国际工程的实际情况以及当地劳动法律的具体规定，建立起人员的规划与聘请制度，确保顾工的人身安全等，故而需要有关部门给予人力资源管理工作高度的重视。 二、国际工程人力资源管理的现状 据统计资料可知，在国内经济水平不断提升的情况之下，国际工程已经发生了翻天覆地的变化，需要国际工程中的人力资源管理工作的水平不断的提升，但是现阶段国内国际工程中涉及的人力资源管理仍存有较大问题。1.人力资源规划方面国际工程的工作人员，其中就有技术人员和作业人员，再就是项目的管理人员等，这些人员不仅来自国内，也来自国外的工作人员，故而在人力资源管理的工作开展方面，需要合理以及科学的规划。目前管理方面存在的突出问题如下。 （1）人员规划管理意识落后 在诸多的国际工程项目管理中，人们通常简单的认为人力资源管理仅仅是等同于人士管理工作。据研究调查显示，员工的工作生产效率是国际工程关注的主要内容，企业没有将更多的精力放在技术人员的栽培上面，没有对员工进行及时的技术更新服务，在人员规划方面，没有制定出全面有效的方案，对于员工工作上的创新没有引起重视，也没有采取相应的措施来调动员工工作上的积极性。 （2）人员规划缺乏合理的依据 在国际工程人力资源的管理中，国际项目通常会涉及到较为广泛的范围，但规划依据尚不明确。没有及时的调整人力资源的规划，以至于在具体的施工过程中，在人员分配方面缺乏合理性。 2.国际项目管理人员的招聘及配置方面 （1）管理人员的招聘制度存在缺陷 管理人员的能力以及知识技能等方面是国际工程人力资源管理需要着重考虑的条件，所以，在招聘管理人员的时候，要制定严格的招聘要求。现阶段，有较多的工程项目在招聘人才的时候对于个人能力的考核较少，对于个人学历的高低又过于重视，人员的聘用制度没有健全，招聘人才的过程中缺乏统一的基本标准。有一些企业，他们正是因为这种重学历而轻能力的现象，导致实际工作中，聘用的人员无法良好的胜任自己的工作，对工程的管理带来了不利的影响。 （2）管理人员的分配问题 在国际工程的管理中，为了保证项目的优质履约，工程单位比较重视对项目经理、生产进度、质量、安全、经营等管理人员的配备，且需达到一定的任职要求，如资历、资质、经验等。而在人力资源工作方面中，虽然管理人员占据着重要的位置，但是具有一定的国内人资经验，又熟悉项目所在国相关法律法规、劳资纠纷处理等的管理人员比较少，导致工程中人资管理的职责没有落到实处。 在一些水利水电工程和公路工程中，很多人资管理人员的年龄都比较大，这就导致管理人员的管理方法跟不上时代，并且知识结构也比较传统，不能适应现代社会的管理需求。另外，由于未对项目管理者的实际能力进行综合分析，因此，经常出现岗位与能力不匹配的现象。 3.人力资源管理制度方面 （1）缺乏较完善的激励以及绩效考核制度 由于人力资源管理制度不完善，所以在人力资源管理的过程中，工作的质量与数量没有与薪酬直接挂钩，绩效考核的标准也不统一，以至于企业上下表现出来的是员工乏工作热情，团队缺乏合作，虽然有些企业制定了相关的激励措施，但是由于激励措施结构较为单一，并不能很好的将物质激励和精神激励两者有效的结合起来，使之共同发挥积极的作用。 （2）缺乏有效的选用与竞争体制 实际管理工作中，由于在职权方面，一