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国企人力资源管理分析-新闻学 国企人力资源管理分析 李湘 【摘要】市场经济下竞争日益激烈，我国企业管理的水平在此过程中不断提高。随着时间的推移，这种竞争在逐步扩大，对企业来说，客观上造成的挑战也越来越大。这对企业的人力资源部门来说需要在管理方面拿出更具实效的政策和办法。 关键词 人力资源 人才管理 绩效管理 一、相关理论综述 1、人力资源管理 人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,以实现组织目标。 2、人力资本管理 人力资本管理是以价值为驱动的,以利益最大化为导向的管理科学。人力资本管理追求的是人力资源的三个功能目标的总和的均衡。人力资本管理是人力资源管理的升级版,它在人力资源管理的基础上，进一步解决了控制和协调功能,可以在组织运营的基础上更充分的发挥人的主观能动性，以达到利益最大化的目标。 3、企业战略人力资源管理及其特征 人力资本是人民作为生产者和消费者的能力,人的知识、能力、健康等。企业战略人力资源管理有其明显特征。 （1）人力资源的重要性：企业中人力资源管理是企业的大脑，而普通的执行性事务属于企业的四肢，虽然同样价值斐然，但并非战略人力资源管理职能。 （2）战略关系重要性：人力资源管理职能与战略规划是一体化联系,相互关联彼此影响。人力资源管理职能战略意义重大。 （3）实践的重要性：企业战略人力资源管理更加关注员工目标与企业目标的一致性问题,以期通过相互协作完成企业及个人的双重目标。 二、国有企业人力资源开发与管理的现状 人力资源管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。市场经济下，人才的重要性更加突出。日前，职业经理人毛大庆离开万科地产，被称为万科近几年来最大的损失，痛失毛大庆，万科前进的脚步肯定会有所影响。由此事件可见人才的重要战略意义。在其重要价值体现的同时，部分企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，人才招不来，留不住，企业发展缓慢。主要问题表现如下： 1、人力资源开发体系落后 培养人才的形式有多种,系统教育进修、业余教育、脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式都是企业常用的方法,利用现代教育方式的同时提倡并鼓励自学成才，以期达到德、智、体全面发展。企业需要不断的发展壮大，就必须建立科学规范的人才培养体系。 2、人力资源结构不合理 长期以来，很多企业的用人机制的灵活性不好，这其中的一个重要表现就是企业的人力资源结构不合理，优秀人才的比例不是很高。与此同时，企业人才流失的现象也比较严重，尤其是中高层管理人才的流失成了很多企业的切肤之痛。企业的吃大锅饭，缺乏合理公平的竞争环境、没有形成优胜劣汰的合理机制等是造成这一现象比较重要的原因，还有人才思想不能得到尊重，个人价值难以完全体现都会导致人才流失。 3、人力资源激励考核制度低效化 国有企业普遍存在大锅饭的现象,严重影响员工的积极性。激励措施单一,缺乏适应个体需求差异的激励方式。评优评先不能反映事实，任用考核主观性太强。 三、绩效管理：国有企业人力资源管理的必然方向 为切实提高员工工作绩效，加强人力资源管理的科学性和可行性，在国有企业的人力资源管理中，绩效管理理应作为一个重要的方向和抓手。 我们知道，绩效管理是企业职位、薪酬、绩效管理系统的重要组成部分，是一种以提升企业整体竞争力为目的，通过制定绩效计划、进行绩效指导和考核评估，实现对公司各级员工工作绩效的客观衡量、有效指导和科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各职位优势，提高公司整体绩效的一种科学管理方式。 而现在有很多企业的绩效考核制度还有一些明显的不完善的地方，缺乏科学的绩效指标体系和反馈制度。一般说来，被大多数企业所认可的绩效管理的目的和原则有如下几点： 1、绩效管理的目的 （1）将公司的整体目标和任务与员工个人的绩效目标结合起来，通过每个员工在每个考核期内完成自己的分项目标和任务，来促进和保证公司总体目标和任务的完成。 （2）通过对个人业绩与部门目标和任务完成情况联合进行考核，提升团队凝聚力和合作力，从而提高整体工作绩效。 （3）通过对员工个人工作绩效的客观衡量，找出被考核者素质和任职岗位的差距，按照公司的经营方针与长远发展战略对员工的要求，对员工实施有针对性的培养计划，从而促进员工工作能力和职业