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如何做好火电企业人力资源管理工作-人力资源 如何做好火电企业人力资源管理工作 摘要：随着我国自动化的增强，对于电力的要求也越来越高，因此，火电企业出现了蓬勃发展的态势。火电企业作为电力行业的重要组成，其公司内部的人力资源管理体系的优良是决定火电企业可持续性发展的原动力，并且随着信息化的不断深入，建立全新的人力资源管理信息网，提高企业的人力资源管理水平是大势所趋。为适应社会市场经济的发展速度，火电企业就需要将企业的发展眼光定义到企业的人力资源管理中来。本文就上述市场现状进行分析，制定出符合火电企业实际状况的人力资源管理体系，保证企业的和谐发展。 关键词 ：火电企业 人力资源 管理 我国经济水平快速发展的今天，各行各业均面临愈加激烈的市场竞争。近年来，随着电力的需求不断增多，相关的火电企业不断涌入市场，加剧了火电企业的市场竞争，针对当前愈加严峻的竞争模式，企业若想保持核心竞争力、市场占有率以及提升企业公信度和认知力，就必须建立强有力的后勤管理体系。人力资源管理是管理体系中十分重要的一部分，为企业的可持续性发展提供最新的活力。因此，火电企业要增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，就需要切实加强企业的人力资源管理工作，以促使企业能够又好又快发展。 一、火电企业人力资源管理存在的问题 1.管理人员冗余 目前，火电企业一直在进行“减员增效”的改革，但实施的过程不甚理想。企业的减员、下岗，其实施的根本目的应在于减多余的管理层次，减不必要的管理人员与无真实能力的员工。但在企业减员增效的具体实施过程中，则由于政策因素、内在机制问题和人为因素的影响，使多余的管理层次仍稳定地存在，成为冗员聚集的重要场所。另外在改革中，有背景而无能力的人员仍然广泛拥挤在企业中，更有甚者，企业减员过程中基层员工减少了许多，而管理人员却增加了许多。 2.员工专业性不强 火电企业是资金、技术密集型企业，需要大量专业人才进行生产、经营和管理，但由于种种原因，许多员工的工作经验、知识层次往往与从事的工作岗位的要求大相径庭，看起来做事的人多，但往往是懂行的人即关键岗位上的关键人才十分有限。火电企业管理班子中熟悉传统业务的多，熟悉现代企业管理、法律和计算机知识的少；员工队伍中熟悉单一业务的多，复合型的人才少。 3.员工思想陈旧 由于长期处于计划体制下的经营模式，管理僵化，“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”思想严重，也使相当多的管理干部没有变革的压力，其管理思想也过于保守，不少人缺乏更新知识的观念，被动应付眼前的工作，“做一天和尚，撞一天钟”。加之企业本身没有有效的激励机制，使广大员工的主人翁责任感调动不起来，积极性难以发挥，更谈不上对企业的发展进行创新性思维。 4.高素质人才缺乏 火电企业的未来发展战略不明确。在电力体制改革的新形势下，为了提高经济效益，增强企业竞争力，为用户提供更高质量的服务，企业变革势在必行。由于现行管理机制的束缚，火电企业员工队伍很不稳定，都不同程度地存在人力资源流失的问题。现有的高层次人才、复合型人才、高新技术人才出现断层，后备人才短缺，特别是懂生产、会经营、通管理的复合型人才更是奇缺，持续发展的后劲不足。 二、火电企业人力资源管理改进的必要性 目前火电企业包括火电企业在生产中具有显著的市场控制性，然而此种控制能力影响着火电企业的长足发展，在电厂缺乏竞争管理来说，企业危机意识淡薄，容易满足于现状。长期的人力资源管理理念使得企业的人资流于形式，不能带动员工工作积极性以及创新精神，使员工产生惰性，难以管理，因此在种种方面加大了人力资源管理的难度。 此外，火电厂的劳动生产率、经济效益与企业资产规模极不相称。从火电厂可持续性生存与发展来看，必须改进内部管理，尤其是人力资源管理。只有充分管好人、用好人，才能办好企业，火电厂的领导层必须重视这一点。 三、做好火电企业人力资源管理的措施 现如今火电厂存在的问题是由于传统HR管理理念陈旧，不具创新性；没有建立员工激励措施；人才选拔体系不完善；高素质人才流失，培训度不高造成的。因此，为了解决火电厂现状，提高火电厂人力资源管理水平，制定了以下补救措施。 1.树立人力资源管理的新理念 在市场经济环境下，人才竞争是所有竞争的焦点，只有全面提高员工素质，才能使企业在市场竟争中立于不败之地。二要树立整体性人才资源开发的观念。把人力资源管理作为一项系统工程，制定严细周密、可操作的人力资源发展规划。既重视现有人力资源的开发，也重视后备人才资源培养，把人力资源管理纳入到科学化、系统化、规范化的轨道上来。三要树立人