我是一名合格的主管.pptVIP

“我是一名合格的主管”报告 ——杜跃华 演讲内容 前沿 前沿 前沿 前沿 组织管理 组织结构图 基本资料 基本资料 日常管理 品质管理（品质看得见，控制是关键） 成本成本看的见，节约是关键 交期交期看得见，计划是关键 效率效率看的见，改善是关键 安全安全看的见，遵守是关键 士气士气看的见，活动是关键 改善提高 Add your company slogan * LOGO 一、前沿 二、组织管理 三、基本资料 四、日常管理 五、改善提高 我们公司非常重视对基层干部的培养 ，我也参加了几次管理培训，在培训中也学会了一些管理技巧，也充实了一些生产管理知识，但更重要的是改变了自己的思维方式。这次演讲的主题是“我是一名合格的主管”，在我的理解是“怎样成为一名合格的主管”。在自己的岗位上，如何提升自己的价值观，如何为企业发展贡献自己的价值。这才是我做为一名基层干部的人生目标，在培训中成长，在实践中运用。我们部门还存在很多的不足，但是我们正在努力的改变！ 提出这样的问题：你该怎么样去工作？ 也许有人会不以为然，谁不会工作？我每天都在工作。 是的，我们每天都在工作着，但工作的效果却千差万别。 有的人工作不久就成了公司必不可少的支柱，而有的人工作多年却始终平平庸庸，差别为何如此之大，这个问题值得我们每个人去思考。 下面就让我给大家分享两个小故事！ 你该怎样去工作？ 故事一：一个人想吃苹果，所以他搬来了梯子并靠在树上准备爬上树摘苹果，但他爬上树时他才发现他的梯子靠错了地方，他爬上的是一棵梨树。 启示：做正确的事，比什么都重要 正确的做事，更要做正确的事 故事二： 一个车间主管在车间检修设备，这时他需要一个扳手，他就对小王说，“请你到仓库帮我拿一个扳手”，小王马上说，“好的”。这位主管心想到仓库来回也就是10分钟时间，就趁这个时间抽支烟，谁知抽了一支又一支的烟，仍未见到小王的踪影，“看我回来怎么收拾你”，主管已经不耐烦了。终于，在30分钟后，小王出现了。主管见到小王后，马上晕倒！!原来,小王和仓管员费了九牛二虎之力抬来了一个硕大的扳手。主管苦笑，“是我错了，小王，你到仓库去拿一个12的呆板手”，小王马上转身去仓库，8分钟后取回扳手。 启示：传达和接受正确的任务 传达和接受正确的任务 （1）提高沟通能力，学习沟通技巧 （2）遇到问题开会讨论或书面沟通 （3）不要找借口，不要把责任推给别人 （1）树立团队意识，提高团队战斗力 （2）有效开展“三工”管理，提高员工积极性 （3）努力提高班组建设和人员的培养 粉末冶金厂 生产科 团队建设 组织结构 岗位职责 （1）建立组织结构图，明确分工 （2）建立岗位责任制，明确岗位职责 （3）防止工作上的扯皮现象 （4）提高工作效率和工作质量 相互沟通协调 团队建设 生产科 制粉车间 （雷尚增） 烧结车间 （生产科代管） 成型车间 （雷尚增） 检分车间 （何美丽） 电镀车间 （卢俊尉） （1）按《员工手册》内容，对员工进行教育 （2）对员工宣传公司发展远景和方针政策， 让员工有一种归属感 粉末冶金厂 生产科 应知应会 （1）结合5S活动的开展，建立车间5S标准化文件 （2）结合部门制定车间管理制度 （3）各车间基本操作技能和专业技能应知应会 （4）各车间设备安全操作知识应知应会 （5）组织培训学习以上知识与技能 宣传公司手册 建立流程 （1）建立相关作业流程和管理流程 （2）对建立的流程进行完善和落实 （3）在作业或管理上遇到复杂的问题，建立 新的流程来管控 （1）以客户为关注焦点，坚持“三不放过”的原则， 即不查清不合格的原因不放过 ；不查清责任 者不放过；不落实改进的措施不放过 （2）对不合格品的现场管理（做好标识，做好隔离） （3）最好是不制造不良品，进行源头控制 粉末冶金厂 生产科 控制参数 （1）严格控制作业参数，按工艺要求作业 （2）严格按设备操作规程作业 （3）坚持检查、监督 （4）不断完善提高工艺水平 不合格品 控制 记录管理 （1）对每道工序进行原始记录的使用 （2）对员工的记录填写规范的学习与指导 （3）对记录的保管及日常检查工作 （4）记录符合可追溯性原则，发现问题及 时追溯分析原因 Moral Safety Production Cost Quality 品质是企业的决战场，没有品质就没有明天 合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障 坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源 效率是部门绩效的量尺，是工作改善的标竿 品质 客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！ 成本 交期 效率 Delivery 士气 安