废旧物资管理.docVIP

废旧物资处置管理办法（试行） 总则 为规范全公司废旧物资的处置流程，加强各工作环节的管理，满足公司“降成本、增收益”的要求，特制订本办法。 工作原则和废旧物资的界定 公开招标、全员监督； 废旧物资的界定： 在生产过程中产生的金属边、角料，废屑及不可再利用的废品； 各单位质量部确认报废的量具，及在使用中报废的工、夹、刃具等； 其他无继续利用价值的物资（设备等固定资产除外）。 职责分工 公司成立工作领导小组负责招标、开标、议价等工作； 供应部负责全公司废旧物资处置的归口管理；驻外单位实行地域管理，分别由供应部派驻人员进行归口管理； 各单位主要领导负责组织本单位相关人员按照本办法规定的条款实施对废旧物资的处理。 质量专业部门负责物资的称量、过磅； 公司监事会和保卫专业部门负责对物资的过磅、出门的监督管理；驻外单位由监事会委托保卫专业分管领导实行日常监督管理。 组织机构：领导小组由以下人员组成： 组长：主管副总经理 成员：供应部部长、供应部专业管理员、监事会成员、废旧物资所属单位领导； 工作程序 对于归属于公司的金属边、角料和废屑的招标 由供应部专业管理员根据公司生产情况，及时查看铁屑和金属边、角料的积累情况，确定处理的时机； 确定需要处理时，由供应部专业管理员选择三家以上的单位进行招标； 由领导小组组织开标和议价。开标和议价的形式采用现场公布报价，并通过电话（免提状态）进行议价；最终价格