商业地产核心问题分析培训教 程【建筑业资料】.pptVIP

十三、如何实现大型商业地产项目的可持续发展？ I、上越WMC市场环境的预测及策略管理调整 环境趋势研判 经营管理调整策略 J、往后WMC经营管理策略展望 策略一：确定价格，高利润的经营体系 策略二：配合都市计划，推进区域发展 策略三：直辖市统一运营 十三、如何实现大型商业地产项目的可持续发展？ 4、案例二：香港海港城成功经营管理解读 海港城业态组合状况 功能定位 业态分布 海港城新域 汇聚众多大受欢迎的名牌进装店，如DKNY，MAXCO等。 海洋中心 新潮流时尚服装和皮具店，另外，此区更集合各式各样的影音器材和家具店。 海运大厦 海港坞（负一层）、第一层和第二层，从儿童天地、名牌时装到时尚的家居用品。 香港酒店商场 各种珠宝首饰及手工精湛的洋服店，3楼的“丝绸之路”更是传统工艺的聚集点。 十三、如何实现大型商业地产项目的可持续发展？ 5、案例三：中信广场——中天购物城运营管理策略解读 A、中信广场——中天购物城区域背景分析 B、中信广场——中天购物城业态配置状况及调整 C、中信广场——中天购物城品牌推广 策略一：借力打力 策略二：传媒攻略 策略三：组织时尚展示活动 策略四：外部环境整改