东莞项目成本部管理细则.docVIP

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  • 2018-05-18 发布于河南
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东莞项目成本部管理细则

岗位职责管理细则 (东莞海伦堡) 编制人:廖学文(预算工程师) 审核: 审批: 编制日期:2013-11-26 第一部分:前言 1.0 目 的 1.1通过城市公司成本控制部工作定位、工作重点梳理,明确城市公司地产成本预算员与建筑项目预算员工作界面; 1.2完善城市公司成本控制部对建筑项目部成本工作管理,提高工作效率,在东莞项目部发挥更大的价值,以支持公司的快速发展。 第二部分:项目成本控制部工作原则 1.0 项目成本控制部工作原则 1.1项目成本控制部贯彻集团成本管理中心的要求,结合城市公司的实际情况建立项目成本管理部工作相关标准、制度和规范化流程,在完成建筑版块成本管理业务工作的同时,对所属建筑项目的预算工作进行指导、监督和审查。 第三部分:项目成本控制部工作定位、职能与职责 1、岗位职责 ??? 1.1 为工程预结算编制审核工作的执行人,工程预结算工作; ??? 1.2 根据工程建设需要,及时编制、审核工程预结算,确保工程项目按计划进行; ??? 1.3 根据合同价格或批准的工程项目预算书,严格监督控制工程造价,进行工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现; ??? 1.4 负责严格执行合同规定,进行工程预结算的编制审核,确保合同履约完成,协调处理预结算工作中的纠纷、索赔等事宜; ??? 1.5 负责协调

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