- 5
- 0
- 约4.91千字
- 约 8页
- 2018-05-18 发布于河南
- 举报
东莞项目成本部管理细则
岗位职责管理细则
(东莞海伦堡)
编制人:廖学文(预算工程师)
审核:
审批:
编制日期:2013-11-26
第一部分:前言
1.0 目 的
1.1通过城市公司成本控制部工作定位、工作重点梳理,明确城市公司地产成本预算员与建筑项目预算员工作界面;
1.2完善城市公司成本控制部对建筑项目部成本工作管理,提高工作效率,在东莞项目部发挥更大的价值,以支持公司的快速发展。
第二部分:项目成本控制部工作原则
1.0 项目成本控制部工作原则
1.1项目成本控制部贯彻集团成本管理中心的要求,结合城市公司的实际情况建立项目成本管理部工作相关标准、制度和规范化流程,在完成建筑版块成本管理业务工作的同时,对所属建筑项目的预算工作进行指导、监督和审查。
第三部分:项目成本控制部工作定位、职能与职责
1、岗位职责??? 1.1 为工程预结算编制审核工作的执行人,工程预结算工作;??? 1.2 根据工程建设需要,及时编制、审核工程预结算,确保工程项目按计划进行;??? 1.3 根据合同价格或批准的工程项目预算书,严格监督控制工程造价,进行工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现;??? 1.4 负责严格执行合同规定,进行工程预结算的编制审核,确保合同履约完成,协调处理预结算工作中的纠纷、索赔等事宜;??? 1.5 负责协调
原创力文档

文档评论(0)