浅议实施人才兴业战略途径.docVIP

浅议实施人才兴业战略的途径 　　人才作为知识的承担者、传播者、使用者和创造者，正在成为促进经济增长和社会进步的关键因素。对于现代企业而言，谁拥有了足够的人才资源，谁就拥有了强大的核心竞争力；谁能把人才优势转化为竞争优势，谁就能够赢得主动权。要想使企业保持旺盛的生命力和较强的市场竞争实力，就要在总量和结构上拥有足够的人力资源，始终把人力资源作为第一资源，积极创新人才发展模式，实施人才兴企战略，使人才工作有标准、干事有舞台、成长有通道，发展有空间，努力做到人尽其才、才尽其用、各得其所。 　　一、确立人才工作的战略地位 　　1、建立符合客观实际的人才观 　　企业在人才竞争中，正面临国际跨国公司、国内兄弟企业和民营企业全方位挑战。必须坚持用战略的眼光来审视人才工作，必须树立“人才支撑发展，发展造就人才”、“人人都可以成才”和“以人为本”的理念，最大限度地维护好、调动好各类人才的积极性和创造性，科学选才、育才、用才、引才、聚才，使得人尽其才、用当其时、才尽其用，确保各项发展目标的实现。 　　2、加大实施人才兴企战略势在必行 　　各企业的职能部门及其领导干部应牢固树立人才资源是第一资源的观念，切实将人才开发置于战略地位。加大人才开发力度，科学制定人才队伍规划，优化人力资源配置，从思想观念上、制度建设上、人事管理上和教育培训上保证人才队伍的有效建设和高效使用。 　　二、人才兴企战