培训课程大纲-领导艺术与魅力提升.docVIP

领导艺术与魅力提升 ●课程目标：熟练掌握及应用情境领导模式极大地增进和强化您的领导技能学会准确判断他人的能力和职责帮助您选择正确的领导风格掌握有效运用影响他人的各种方式提高您和团队的总体绩效增加下属对您的满意度减少员工的流失率提升您的领袖魅力让您和您的团队一起成长●培训方式 60/40原则（60%老师讲解答疑，40%学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析●课程提纲 一、正确认识领导 1.员工心目中的领导2.领导角色的变迁3.新型领导角色的变迁4.领导与管理的区别5.领导的 6Ｐ特质6.影响力产生的原因7.实施影响力的方式与过程8.权力等于你可能的影响力.领导者的绩效来源领导风格 7.四种不同的领导风格及其特点 ---风格一：告知式领导风格 ---风格二：推销式领导风格 ---风格三：参与式领导风格 ---风格四：授权式领导风格 三、领导力来自影响力 1.领导者是通过他人实现自己想法的人，关键在于影响力？ 2.什么是影响力？什么是领导力？ 3.主管最有效的影响方式是员工自我肯定和自我激励。 4.管理者与领导者的角色如何在主管身上统一？ 5. 主管正确认知自身领导力影响力的方法。 四、领导者运用影响力提升领导水平的艺术 （1）领导者选人用人的艺术 ★ 用人的标准和方法 衡量员工发展层次的 a.工作能力 b.工作意愿 员工发展的层次： 企业员工的类型 精进的技能 创造