培训课程大纲-打造优秀的销售团队(董栗序修改后).docVIP

打造优秀的销售团队 课程背景 销售是企业运营的龙头，尤其是在运营商竞争激烈的今天。 而作为联通市场服务部门的团队管理者，更是重中之重，是企业营运的关键所在：既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。那么，如何打造优秀的销售团队，如何带领团队完成任务实现目标？ 本课程给出切实可行的行动方案，通过详尽贴近实际的案例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作，具很强的实用性和可操作性，让你真正实现“通过别人把事情做好”的愿望，带出战斗力极强的狼性销售团队。 课程收益 1．如何实现从业务人才到管理人才的成功转型？ 2．如何打造狼性销售团队，增强凝聚力和战斗力？ 3．如何有效的管理团队快速完成团队业绩？ 4．如何提高下属们的工作热情，激发成员潜能和意愿？ 5．如何带兵培育辅导下属提高业绩？ 6．如何进行有效地团队沟通上下同心？ 7．如何进行绩效考核评估？ 8．如何建立人格魅力领导团队？ 课程课程方法 第一单元：团队管理者－我是谁？ 案例：市场部张经理的烦恼 1.市场转型对部门管理者面临的挑战 三大运营商竞争形势分析 从业务人才向管理人才的转型 2.团队管理者从平庸到卓越要做的三件事 联通客户经理能力胜任模型