3-初级-成功创富（终）.pptVIP

课程目标 通过课程学习，引领主管们深刻学习掌握“成功创富”的精髓与主旨，并能融会贯通于团队经营管理的工作路径、措施和步骤中，不断提升创富意愿，增强创富能力、拓宽创富渠道、优化创富结构，塑造创富典型，在实现团队经营目标的同时，形成团队可持续发展的经营力量。 课程大纲 课程大纲 成功创富引领成功 成功创富是团队经营的文化基础 成功创富是团队经营的核心根基 成功创富是团队经营的动力源泉 成功创富是团队经营的文化基础 成功创富是团队经营的文化基础 文化能有效提升团队发展能力 要进一步推动团队绩效提升和组织成长，就必须塑造团队： “团结一心”的凝聚力、 积极进取的团队氛围、 敢于挑战困难的精神 良好的文化将有助于 提高经营措施效益 提高团队业绩产能 提高人力扩充效率 提高团队发展后劲 成功创富是团队经营的核心根基 夯实团队基础 是团队主管带领属员干事创业实现加快发展责任与使命的根本 是团队主管满足属员成功创富愿望与属员保持密切关系的指导方针 为团队主管明确发展方向，找到发展措施。 优化团队人力 成功创富是团队经营的核心根基 提升人均绩效 提高育成水平 改善管理效能 有力推动团队可持续发展 是个人职涯规划的高度浓缩 明确营销员追求成长的方向 是营销员不断自动自发激发内在潜能的不竭动力 充分体现“以人为本”科学发展观宗旨 为团队建立更为和谐的“创富”竞赛 成功创富是团队经营的动力源泉 成功创富是团队经营的动力源泉 将“要我做”转化为“我要做” 贴近组织愿望、贴近团队期盼、贴近市场实践 团队经营管理的各项措施都是在帮助伙伴达到“成功”和“创富”愿望的结果 成功创富是团队经营的动力源泉 鼓励积极实践，共“创”辉煌 有助于团队推动活动量，提升活动品质 有助于团队加强先进方法、技术的学习 有助于团队建立相互带动、相互分享的良好氛围 课程大纲 “成功创富”与团队经营 提高创富意愿 拓宽创富渠道： 优化创富结构： 增强创富能力： 塑造创富典型 做高手还要做高人 倡导成为团队的标杆与典范 团队实践成功创富 成功创富特训营 指导他、教育他——促使他进步 启发他、激励他——促使他突破 检讨他、改进他——促使他成功 课程大纲 成功创富经验分享 背景介绍 我是怎样理解成功创富的 在工作实践中我是怎样做的 取得的成绩和效果 我从中得到的启示 我要和大家共勉的内容 群体激励结束 成功创富实践研讨 我们要实践的层而：物质面、精神面 我们要实践的内容 我们的成功创富目标是什么 我们的成功创富步骤是什么 签订成功创富责任状 成功者的作为 勇于接受挑战 用心做好每一件事 视团队荣誉高于一切 成功创富誓词 * 我是中国人寿的主管，我们的任务是： * 贯彻以人为本，推动科学发展， * 塑造团队文化，壮大组织规模。 * 应对市场竞争，提升服务品质， * 夯实团队根基，实现成功创富。 * 我要全力以赴，戮力执行； * 我要积极乐观，迎接挑战。 * 让我们凝心聚气、众志成城， * 向着胜利、向着明天前进！前进！！前进！！！ 让我们 点燃创富激情 激发创富斗志 塑造团队文化 培育组织土壤 应对市场竞争 提升服务品质 落实团队经营 夯实队伍根基 开展招募甄选 壮大组织规模 成功创富的基本内涵 1 成功创富引领成功 2 成功创富与团队经营 3 成功创富沙盘推演 4 ü * ? ? ? * * ? ? ? ? ? ? ? * * * * * * * * * * * * 成功创富 成功创富的基本内涵 1 成功创富引领成功 2 成功创富与团队经营 3 成功创富沙盘推演 4 ü 组织和个人依靠勤奋和智慧，在为 社会、公司、客户和家庭承担更多 责任、解决更多问题、提供更多服务 的过程中实现个人价值，创造更多的 精神财富和物质财富。 成功创富的基本内涵 成功创富 成功创富 富：精神财富和物质财富 成功： 承担更大的责任 解决更多的问题 提供更多的服务 实现个人价值 创： 自动自发地通过勤劳和智慧创造财富、创新方法、创意销售 成功创富的基本内涵 成功创富的基本内涵 1 成功创富引领成功 2 成功创富与团队经营 3 成功创富沙盘推演 4 ü 三确 三化 制度 经营 会议 经营 活动 管理 成功创富 三确 三化 制度 经营 会议 经营 活动 管理 为团队经营举措统一内涵、统一意志 团队具备基本的发展能力 会议经营 活动管理 业务推动 追踪督导 培训教育 成功创富 勤奋 智慧 社会 团队 家庭 创造物质财富 创造精神财富 实现个人价值 承担责任 解决问题 提供服务 公司 将个人价值