工匠精神，惟运于心——访加西贝拉压缩机有限公司总经理朱金松.docVIP

工匠精神，惟运于心——访加西贝拉压缩机有限公司总经理朱金松-电气论文 工匠精神，惟运于心——访加西贝拉压缩机有限公司总经理朱金松 本刊记者陈莉 开栏寄语自本期起，《电器》杂志开设“匠心·匠韵”专栏，开启“寻找 中国家电业的工匠精神”的寻觅之旅。三十余年来，“工匠精神”作为一种潜行的力量，一直推动着中国家电业追求产品品质、追求技术创新、追求精益求精。今天，当整个中国家电业转型升级之路进入深水区，当供给侧结构改革的大幕已经拉开，“工匠精神”必将在中国家电业由大向强的道路上承载新的历史使命。 我们面向全行业征集案例，我们不求案例有多么“高大上”，哪怕只是一位爱岗敬业、肯于钻研的一线工人，我们也愿意尽心采写，详实报道。开篇，我们选择了加西贝拉压缩机有限公司。原因有两点：第一，这是一家核心零部件生产企业；第二，工匠精神，已融入这家企业的血脉，是这家企业最大的魅力所在。 ——编者 加西贝拉压缩机有限公司（以下简称加西贝拉）是《电器》记者最熟悉的企业之一。多年来，他们踏实、严谨、认真、专注、低调、精益求精、持续创新的作风给《电器》记者留下了至深的印象，只是无法找到一个合适的词汇来总结和形容。直到今天，当“工匠精神”一词“火”遍大江南北之时，才发现，这简单的四个字，正是加西贝拉的真实写照。 “2016年4月，加西贝拉荣获第二届中国质量奖提名奖，与潍柴动力、格力电器、海信集团等国内制造老牌龙头企业共80个组织一起获此殊荣，并实现了中国压缩机行业中国质量奖奖项零的突破。”在加西贝拉三厂的会议室里，加西贝拉总经理朱金松对《电器》记者提起这件事，还有些感慨，然而，他又说：“我们做得还不够。我们还不够工匠。”在成绩面前的谦逊、淡定和低调，正是佐证了工匠精神已经浸润在加西贝拉的灵魂深处。 人是匠心之本 “要追求工匠精神，人的素质是第一要务。”朱金松对《电器》记者说，“把人打造成工匠，人才能成为工匠精神的载体和传播者。” 在很多企业中，说到重视人才培训，大多集中在技术研发部门。然而，加西贝拉却并非如此。“当然，我们很重视技术力量的培养和充实。1998年，加西贝拉就率先建起了中国冰箱压缩机行业首家省级企业技术中心，此后，加西贝拉技术研究院、加西贝拉院士工作站、加西贝拉欧洲和美国技术营销中心相继成立。”朱金松说，“技术中心不能只是空架子，它的灵魂还是人，所以，从成立省级企业技术中心那天起，我们就大幅提高技术人员的奖金。目前，加西贝拉有硕士、博士及以上研发人员和外国专家近百人，为企业创新发展提供了智力支撑。” “当然，我们说的以人为本，绝对不只是对技术人员的重视和培养，而是对全员素质进行有效提升，让工匠精神贯穿企业运营的每个环节。”朱金松强调说。 据介绍，近几年来，加西贝拉在提高员工培训方向做了大量工作。“以前，我们去国外企业考察，发现人家的培训比我们多很多。”朱金松说，“我们现在也非常重视培训，包括自己给员工进行培训，外边请专家来培训等，有全员培训，也有针对性的培训。比如，我们的技术专家会自己编写教材为生产线一线员工培训。2015年，加西贝拉用于培训的费用超过640万元。” 除培训外，加西贝拉还鼓励员工自己学习提高。“可以根据自己的业务需要出去读书，拿到文凭公司会报销所有学习费用。”朱金松说。 另外，加西贝拉还强调中国匠人 行业古老的“传帮带”传统。”对于有经验有贡献的老师傅，我们鼓励他们成立以自己名字命名的大师工作室。”朱金松对《电器》记者介绍，“让大师带领小青年们学技术、做攻关，并及时做一些革新改造成果的评比，形成氛围和制度。”除此之外，加西贝拉还为工人评职称，为工人评初级技师、中级技师、高级技师和首席技师等职称，并享受同相应级别的待遇。对于员工平时的小改小革，贡献显著的，都以员工自己的名字命名。 “这样的做法，推广至加西贝拉每个部门、每名员工身上。”朱金松说，“就如食堂这样的后勤部门，我们也会举办厨艺大赛，鼓励他们自创菜品。通过这样的活动，只有初中毕业的炊事员，也能评上高级技师。” 人人都可以创造奇迹 “在员工素质提高的基础上，企业才能实现创新和超越，才能生产质量一流的产品，更好地为用户服务。”朱金松说。但是，很显然，朱金松所说的“创新”与很多人提起的创新，含义却不尽相同。对很多人而言，提起创新，都要强调是“颠覆性”的、“完全不同”的，而朱金松却相信：“人人都能创造奇迹。”在这种理念下，加西贝拉鼓励任何岗位员工的小改小革，而每项革新无论大小，都能得到充分的肯定。 例如，R134a冰箱压缩机对生产环境的清洁度要求很高，陈江涛为了改