“走出去”战略背景下中国石油企业.docVIP

“走出去”战略背景下的中国石油企业 　　摘要：石油行业的国际化程度非常高，是最能体现经济全球化趋势的行业之一。石油市场是世界范围内统一的市场。而且石油行业具有高风险、高资本密集、高技术密集的特点，行业竞争非常激烈。在这种态势下，中国石油企业如何生存与发展，文章对此进行了分析与探讨。 　　关键词：经济全球化　中国石油企业　市场战略 　　中图分类号：F407.22　文献标识码：A　文章编号：1004-4914(2011)05-053-02 　　 　　1993年，面对石油地质储量锐减，开采难度增大，人员劳动力大量富余的原中国石油天然气总公司旗下的中原石油勘探局。在面对绝境的情况下，开始实施“走出去”的发展战略。也就是在一年，中国石油公司开始了走出去的步伐。并在国际石油市场上取得了一系列成果。但是，中国石油公司的海外拓展之路并非一帆风顺，在国际石油市场风云变幻，世界各国特别是???达 国家对石油资源的竞争更趋激烈的情况下。中国石油企业海外市场拓展必然会面临各种风险。 　　既然要“走出去”，就必须知己知彼，方能在激励的市场竞争中规避风险。求得生存。经过近20年的国际市场洗礼，中原油田从思维观念与管理理念的嬗变，工作方法与操作模式的涅磐，由被动接受到主动迎合再到自觉遵循的跨越，经历了阵痛，也积累了一些经验。本文试以中原石油勘探局为例，对中国石油企业在世界经济全球化的格局中，在实施“走出去”发展战略过程中所具备的优势与劣势，面对的机遇与风险，采取的战略与方针进行解读。 　　 　　一、中国石油企业具备的优势与劣势 　　 　　不可否认。在经济全球化的背景下，中国石油企业具有一些“先天”优势。比如，高速发展的中国经济为石油提供了广阔的消费市场。2008年席卷全球的世界金融危机爆发后，为了保持国民经济的快速稳定增长，中国政府出台了一系列经济提振措施，加大城际铁路、高速公路、大型桥梁等基础设施建设，刺激国内消费尤其是汽车下乡、家电下，等等举措，使得在今后的很长一段时间内。中国石油石化产品将处于供不应求的状况。数据显示，目前我国已成为仅次于美国的第二大石油消费国，原油进口依存度已接近50％。中国经济要保持快速发展，必须依赖强有力的以石油、煤炭为主的能源支撑，这些都为石油企业拓展海外石油市场，利用海外石油资源提供了强大的动力，也使中国石油企业纷纷抢滩国际石油市场成为一种必然趋势。 　　同时，中国石油企业在上游勘探开发环节存在着技术优势。从上个世纪50年代开始，中国石油工业经过多年的艰苦奋斗，从技术装备、施工能力、创新水平上早已不可同日而语。同样以中原石油勘探局为例。该油田于1975年组建，位于河南、山东、河北三省交界之处，地质构造上位于东濮凹陷，地质断块多，藏油层分布不规律，给勘探开采造成了很大难度。也正是这种难度，原中国石油天然气总公司集全国之力，在谊油田先后组织实施了两次大规模的科技攻关会战，解决了一大批技术难题，大大提升了该油田的施工技术水平，在勘探开发主体技术方面已经形成了一套具有中原特色的陆相油气地质理论，在大型非均质砂岩油田、复式油气区滚动勘探开发以及低渗透和特低渗透油田开发等配套技术上已处于世界领先水平；在储层预测技术、欠平衡钻井和成像测井技术、定向井和水平井钻井技术等方面基本达到世界先进水平。2005年，该油田承担了中国最大的海相气田――普光气田的钻探施工任务。在空气钻井技术方面取得重大突破，使该技术达到国际领先水平，更为在国际市场上与石油强国竞争增添了筹码。 　　此外更重要的是，从1993年实施“走出去”发展战略开始，中原油田始终坚持“互利共赢”的方针，以优异的施工业绩，良好的服务态度获得了施工国家的广泛认可，已基本形成了四大国际市场格局。116支石油工程服务队伍分布在世界12个国家，跻身国际30强工程承包商，被苏丹政府誉为“最值得信赖的合作伙伴”。所涉及的海外项目中。中国员工6000余人，雇佣的外籍员工达到4000余人，为跨国经营创造了良好的外部环境。并且由于中国政府坚持和平自主的外交政策，使目前世界上石油剩余储量集中的沙特、伊朗、科威特和俄罗斯、哈萨克斯坦等国，以及部分非洲和南美地区的国家与我国都有比较好的外交关系，这对中国石油企业实施跨国经营有着非常重要的促进作用。 　　在分析优势的同时，中国石油企业的劣势也是十分明显的。其中很重要的一，最就是整体技术水平相对落后所造成的生产成本居高不下，虽然不断在海外石油市场进行开发，但是产生的经济效益并不客观。据资料显示，正常情况下石油生产成本应该在10美元每桶左右。非洲和中东地区的生产成本只有3.73美元每桶，沙特阿拉伯是石油生产成本最低的国家之一，每桶为2美元，发现石油的成本更低，每桶约10美分。而我国石油企业的原油生产成本很高，平均在30美元左右。其中很重要的