“金融生态”五大软肋.docVIP

“金融生态”的五大软肋 　　 　　国有商业银行的综合改革，关键是建立健全完善的公司治理机制，为国有银行的持续、健康、长远发展提供制度保证。由于长期受计划经济体制的影响，中国商业银行的产权结构一直处于国有独资的状态，所有权与经营权未能有效分离，营运效率低下，治理结构缺失，从而形成了恶劣的“金融生态”。 　　据银监会的信息，仅2004年一年内，该机构共处理各类违规金融机构2202个，比上年增加690个。其中，农村信用社及农村商业银行1057个，邮政储汇局589个，国有商业银行376个，城市商业银行及城市信用社94个，股份制商业银行47个，非银行金融机构19个，政策性银行18个，外资银行2个。 　　这些数据表明，国内的“金融生态”十分恶劣。但是，银监会处理的银企问题仅是冰山一角，业内人士相信还有更多、更深层次的问题还没有暴露出来。从根本上看，国内“金融生态”存在五大问题: 　　第一，产权结构单一。国有商业银行的资本金由国家财政全额拨付，国家拥有全部产权。但是，国家是一个抽象的非人格化的概念，需要由政府部门代为行使所有者职能，出现了产权虚置的状态。从公司治理的角度看，产权虚置直接导致了国有银行治理结构有效性低下，过度的行政干预，职业经理人制度难以形成，内部人控制盛行以及对经理层的有效的激励与约束机制难以建立等弊病。 　　第二，董事会制度缺失。在单一的产权结构下，国有商业银行未按照所有权、经营权和监督权“三权分立”的原则建立股东会、董事会和监事会，内部权力制衡缺失。从2004年开始，中国银行和建设银行尝试股份制改革，建立董事会制度。但由于金融处于敏感行业，其高管名义上虽为董事会自主任命，实质还是由政府任命。 　　第三，内部制衡机制缺失。国有银行比照政府机关设置制度，导致经营目标错位。由于缺乏人格化的产权主体，对于经理层的选择基本上采用行政化的干部考核制度，真正的委托－代理机制难以建立，在缺乏有效监督的情况下，经理层很容易产生道德风险。 　　第四，激励机制和约束措施缺失。目前，国有银行经营管理者的收入由国家财政部门决定，与经营业绩严重脱钩，责任和激励不对称，拥有剩余控制权的经理层基本上没有剩余索取权，经理层掌握的剩余控制权就成为“廉价投票权”。国有银行内部“廉价投票权”的普遍存在，在层层委托、分级代理的现况下，难以形成对各级管理者的有效约束。 　　第五，外部治理难形成。目前，国内还缺乏成熟、规范的经理人市场，银行高级管理人员之间市场化流动机制尚未形成，加之国有商业银行的高级管理人员的行政化选拔机制，导致高级管理人员承受的来自经理人市场的压力不大。同时，单一的产权结构和不成熟的产权交易市场，也使得通过控制权市场来完善治理的机制的外部压力根本不存在。 　　 　　 　　峻法治乱 　　 　　经济学家厉以宁在“信用体系建设与金融业发展研讨会”上指出，造成当前我国金融风险的一个重要原因是金融机构改革滞后，其改革进程落后于我国国民经济的发展速度。这种金融机构实际上并不承担投资风险、经营风险。因此,政府应继续推动金融机构的体制改革，使之承担起作为金融市场主体应负的责任。 　　因而，银行企业的股份制改造被寄以厚望。作为改造的第一步，公司治理应被摆到重要的位置。 　　国有独资商业银行是中国银行业的主体，加快其改革步伐关系到改革发展和稳定的大局。在2004年千呼百唤始出台的中国银行和建设银行股改大纲里，主要包含了十个要点： 　　一、完善公司治理结构。建立规范的股东大会、董事会、监事会和高级管理层的组织架构，明确股东大会、董事会、监事会、高级管理层的权责，以科学、高效的决策、执行和监督机制，确保各方独立运作，有效制衡。 　　二、引进境内外战略投资者。吸引国内外实力雄厚并具有一流管理水平的战略投资者,改变股权结构，增强资本实力，优化管理模式。 　　三、明确发展战略，制定总体规划。 　　四、建立科学的决策体系、内部控制机制和风险管理体制。 　　五、建立科学高效的管理和组织架构。 　　六、深化劳动用工人事制度改革。 　　七、逐步与国际会计准则接轨。 　　八、加强信息科技建设。 　　九、落实金融人才战略。 　　十、建立规范的审计监督制度。 　　这些要点表明，公司治理为其改造的重点，也是其他改革的前提。目前的问题是，由于涉及到金融这个敏感行业，对于引进国际战略投资者以及民营资本等方面，国有银企尚没有明确的说法。有消息称，政府从去年年中开始对民资进入金融实行“外松内紧”的政策，国有银企股权多元化悬在空中。建行和中行引进的战略投资者，仅仅为“象征性”的政府姿态。因而，深发展和交通银行的股改具有“风向标”的重要意义。 　　事实上，银监会也在努力加强对银企的监管。2004年，银监会系统共派出检查组16,700次，对政策性银