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宁波XX公司招聘制度和表格制作 招聘制度 总 则 第一条 为满足公司持续、快速发展的需要，贯彻公司人力人力资源管理的基本原则，吸引优秀人才，特制定本管理办法规范人员招聘工作和健全人才选用机制 招聘、选拔与配置的指导理念与管理原则 基于公司战略，以人为本 公开招聘平等竞争，择优录用，先内后外 宁缺毋滥、 严格控制成本 企业认识录用的目的 明确招聘程序及有关事项的审批权限 健全招聘管理制度，使招聘工作运行系统化、操作规范化、管理科学化 将最合适的人选置于最合适的工作岗位 为企业发展储备人才，促进企业目标的实现 回避原则 亲戚、朋友不得在同一部门，绝对禁止直系亲属关系 各部门人选分布适宜，避免过分的老乡观、亲朋之别、裙带关系等 员工招聘 招聘申请 企业各部门和企业下属企业根据自身业务发展、工作需要和人员需求状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报企业人力资源部门 企业人力资源部门是企业负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘汇总情况，编制企业招聘计划，报总经理、分管副总经理批准。 企业人力资源部在编制招聘计划时，须优先从企业内部选择调配人才。 招聘条件 基本招聘条件 身体健康、思想作风正派、无犯罪史，满足所聘职位的技术、素质需求 具有下列情形之一者，不得录用 年龄未满十八周岁者 体检不合格，难以胜任本职工作者 伪造、杜撰本人资历、学历证明等背景资料者 被剥夺公权，尚未恢复者 通缉在案，尚未撤销者 犯有刑事案件，经判刑确定者 吸食毒品及品行不良者 其他违反公司用人制度及国家公司法规定者 对于已被公司开除或未按要求办理手续而自动离职者，公司一律不予考虑重新应聘，特殊情况必须经经理书面签字批准 招聘方式 公司内部调整调动，引入公司内部竞争机制 人才市场现场或委托招聘 新闻媒介（广播、电视、报刊、杂志、网络等）发布招聘信息 从各类人才库系统中检索 管理顾问公司介绍 通过人才中介公司或猎头公司招聘 在职员工介绍 知名人士介绍 招聘流程 内部招聘流程 发布内部招聘公告：人力资源部根据公司招聘岗位计划及所需岗位招聘岗位说明书，发布招聘内部招聘通知 内部报名申请：所有符合条件的正式员工在部门负责人的许可下都可向人事部报名申请 筛选和测试 人事部根据把排名情况和员工资料进行筛选，并根据筛选合格的名单与用人部门共同确定面试名单。 人事部组织用人部门对通过筛选的名单进行考核 由用人部门根据考核结果确定拟录用人员名单，经人事部审核后报总经理审批 外部招聘流程 招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘的渠道包括：网络平台、平面媒体、校园招聘会、人力资源市场、猎头、政府组织或中介机构、内部员工引荐等。 外部招聘流程 发布招聘信息：人事部根据招聘计划和岗位性质，选择不同的招聘渠道发布招聘信息。招聘信息包括岗位年龄、性别、工作经验能力要求和岗位职责等信息 初步筛选：人事部根据岗位的要求对应聘者投递的简历进行初步筛选，对筛选合格的简历与用人部门共同商定初试人员名单，对不合格的简历存入公司人才库，作为公司人力资源储备。、 初试：初试由人事部负责，对应聘者的智力、品德、综合素质和工作经历能力进行初试和评价，做好初试记录工作，在《求职申请表》意见栏填写初试意见 复试：复试由用人部门进行，对一般岗位复试由人事部会同用人部门进行，对高级人才或专业技术人才由总经理直接面试，人事部负责协调 录用 人事部对面试合格者发出聘用通知，并告知被聘用者所需上交的证件以及资料 应聘者被录用后，须进行身体检查。被录用人员有严重疾病的，取消录用资格，特殊情况经批准后可延期报道 应聘者被录用后，在发出录用通知的15天内不能正常报到的，可取消录用资格 报到 第十二条 被录用员工必须在规定时间内并携带四张身份证复印件、一张照片向公司报到。报到具体事项： 1、签订使用合同 2、签订遵守企业规章制度和保护公司秘密，保护企业知识产权和相关责任的保证书 3、申领工作证和员工手册 4、申领办公用品和其他用品 5、填写员工登记表 招聘申请表 部门： 申请时间： 年 月 日 申请部门 增补岗位 职务 类别 增补人数 待遇 紧急程度 特急 急 一般 有合适人选再进 希望到岗日期 编制 申请增补 原 因 岗位空缺 辞职补充 储备人员 其他（请注明） 增补人员 工作内容 性别 年龄 婚否 学历 专业 英语 文字表达 形象气质 专业工龄 其 他 要 求 申请人 人力资源部意见 总经理审批： 应聘人员登记表 所在单位： 个 人 基 本 信 息 姓 ?名 曾用名 本人照