从爱多看企业战略管理.doc

从爱多看企业战略管理 摘要：爱多公司是一家典型的流星型的民营企业，它的成功与失败曾是媒体关注的焦点和企业界的讨论热点。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断公司在环境检测活动的基础上制定战略。 是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。其中一个重要的原因就是缺乏充分的授权，几乎所有的副总都没有财权，每一笔单都需要经过林莹或胡志标的签字。没有充分的授权就等于为这一群猛虎戴上了手铐脚镣，束缚了他们的能力发挥这样的组合还不如一群绵羊的作战能力强。缺乏一个有效的人才激励机制。挖来了人才并不等于拥有了人才， 爱多公司的绝大多数员工被聘之初，只是简单地进行3-6天的基本技能和劳动纪律方面的培训，以后就再也无人过问了。至于员工的衣食住行、文化娱乐等方面的安排则几乎是一片空白。爱多公司的激励机制之糟糕由此可见一斑胡志标可调动资金越来越困难2000年4月18日，胡志标被汕头警方拘留审查，很快被判入狱20年，后因票据诈骗罪不成立，于2004年改判8年狱中表现良好，2006年提前出狱爱多的主要创始人及总裁胡志标先生凭着他过人的勇气在短期内实现了企业的膨胀式发展。同时，爱多实行的进攻性广告策略使爱多知名度短短两年间家喻户晓，年销售额从2亿元跃到20亿元。而爱多诚如爱多公司的一位高级经理感慨所言我们就像一彪孤胆挺进的铁骑，看不到上面的天空，只知道自己越冲越快，越杀越远，后面没有人接应，旁边没有人打气，并且完全不知道大本营到底有没有支撑能力……成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长在没有稳守住自己根据地的前提下，超速发展，想尽快地建立王朝企业产权约束机制的不完善爱多公司，管理水平低下是由于授权不足使得执行人员根本不知道企业的真实情况所致。在公司规模和人数急剧扩张之后，由于责权利没有明晰化，常常出现决策时大家来管，落实时没人管的现象。就总裁而言，以前只用几个人，商量事情快刀斩乱麻，现在办公室门口等汇报的人排成了队，每天要开十几个会，总裁恨不得三头六臂，这才知道什么是分身乏术。可以调动各级管理人员的积极性使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。不按规则出牌，对目标市场、市场容量、用户需求、竞争对手、消费模式、产品定位、市场潜力等至关重要的经营指标心中无数，一切跟着投机走，没有一个明确的发展战略，成功了也不知道为什么，失败了更不知道为什么。吴畏管理学江苏徐州：中国矿业大学出版社2005年版 项保华战略管理——艺术与实务（第3版）复旦大学出版社2007格里·约翰逊凯万·斯科尔斯公司战略教程华夏出版社1998