7.劳动力、机械设备和材料投入计划.docVIP

第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 （6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 （7）在本工程施工期间，根据进度需要，项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 （8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 （9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 （11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 我公司准备本工程施工高峰期投入近1000人左右，详见劳工力计划表。 1.3劳动力安排保证措施 （1）劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。 1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工进度的现象。 （2）提高劳动生产率的措施 1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。 2）提高管理水平，科学的组织生产。 3）建立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 1.4现场各工种劳动力投放计划——详见下表。 劳动力计划表 单位：人 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方 支护 地下 结构 地上 结构 装饰 安装 室外 管线 竣工 了尾 木工 10 100 200 50 50 20 钢筋工 20 200 250 50 50 10 混凝土工 20 100 200 50 20 10 架子工 20 50 100 60 20 10 防水工 / 50 50 50 5 5 砌筑工 20 50 80 50 30 20 抹灰工 10 40 50 150 50 40 打桩工 30 / / / / / 装修工 10 / 20 100 50 20 水电、安装工 10 60 100 150 100 60 机操工 10 20 20 10 5 / 修理工 10 10 15 5 5 2 电工 8 8 10 10 8 8 辅助用工 20 20 20 20 20 20 2.机械设备投入计划 2.1施工机械设备组织配置及原则 要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： （1）各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 （2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 （3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 （4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。 （5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 （6）配备机械设备适应考虑以下因素： 1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。 2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。 4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。 6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 根据上述因素，及招标文件的有关内容、