040915 CMC APQP PPAP 经典培训手册.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * CMC开发部2003.05 E版 * 前言 三阶段 PHASE I开发初期规划阶段开发初期规划作业 PHASE II开发执行确认阶段部品开发执行作业 PHASE III产品核准量产阶段核准量产作业 四主轴 设计审查 Pdesign review 制造分析 Dmanufacturing analysis 产品验證 Cparts identification 开發CHECKSHEET及不具合履历建立 A 五重点 产品验证规划/确认 重要制程质量规划 再外包来源/品质确认 工程监察确认/追踪 制程能力调查/追踪 CMC开发部2003.05 E版 * 2003年APQP/PPAP推动重点 零件开發CHECK SHEET FMEA *PFMEA *CHK SHEET *T-LID-CHK LIST 零件来源一览表*LIST 系统化防误组推動—POKA YOKEPOKA YOKE 首中末点检表*点检表 小量试工程监察*工程监察报告 CMC开发部2003.05 E版 * 组织架构 开发一组 刘昌顺 开发二组 李锜专 开发三组 王俊钦 品一组 范姜荣鉴 品二组 赖忠田 装配组 钟昌荣 开发部 杨鸿庆副理 品管部 吴进发经理 杨梅厂(生产GR) 谢鹤年经理 开发一组 刘昌顺 品二组 赖忠田 杨梅厂 钟昌荣 指导委员: 钟副总经理 黄协理 吕厂长 谢经理景源 陈经理昭文 逄经理增国 陈清亚经理 LEADER 部门窗口 部门秘书 干事 CMC开发部2003.05 E版 * TEAM的组成 1. TEAMMEMBER组成： -1.依各部品所属单位承办人员选定之(对应单位包含:品管/开发/生技/杨梅厂…等单位)。 -2.所屬TEAMMENBER需具备开发零件相关专业能力。 2.各P试阶段LEADER选定原则： CMC开发部2003.05 E版 * 部品选定原则 部品选定原则以保安/重要机能为主，并经开发部/品管部检讨后决定之,新车型开发部品以65项为原则 选定65项部品说明:(参附件)重保零件选定基准 CMC开发部2003.05 E版 * 程序文件适用性检讨 1.? 针对程序文件适用性请厂商与CMC开发部/品管部检讨决 定之。 2.? 适用性举例说明: ..在厂商设计审查项目中有提承认图者才有需要提出文件 ..在F试相关项目中有进行F TRY部品才有需要提出文件 ..在量产后监察/售服/IQS需特别与品管部检讨之项目 CMC开发部2003.05 E版 * 重要度区分 程序文件中,以A/B/C类区分重要度,并将处理原则及作法说明如下: CMC开发部2003.05 E版 * 审核时机 1.协力厂程序文件提出计划:厂商决定后1个月内,需提出送审计划*CHECKLIST窗体 2.CMC审核时机: -1.重要度A类文件:要求厂商依计划提出,CMC审查程序文件,于各阶段确认时, 提出文件供TEAMMEMBER确认 -2.重要度B/C类文件:厂商需于计划日程内完成,CMC于各阶段确认时确认程序 是否完成 3.五阶段审核计劃:*进度管制 CMC开发部2003.05 E版 * PHASE I开发初期规划阶段 零件 开发 程序 1.发估,回估及报价单开封作业 2.厂商承制能力评估 3.外包会议决定厂商(厂商Q.C.D评比) 4.VA/VE手法运用及COSTDOWN计划 1.开发基准检讨 2.厂商工法/制程规划 2.厂商部品来源一览表确认 3.成品外包进度报告(再外包零件) 4.开发A.B.C.D四表 5.重要制程质量规划 (含防误计划) 1.设计日程计划表 2.设计确认表/设计审查记录 3.设计FMEA 4.设计式样图/设计构想图(中心厂提出) 5.承认图提出,CMC审查 1.试作工法检讨(开试作模或以RP成型,直雕工法等) 2.试作日程计划表(含试作模/治/检具) 3.试作基准：CAD DATA /PROTOTYPE部品 4.试作件质量需求水平及检测报告 *F试完后,着工图发布 发估厂商决定 部品基准打合 设计审查 样件试作 P1-1 P1-2 P1-3 P1-4 CMC开发部2003.05 E版 * PHASE II开发执行确认阶段 零件 开发 程序 开发进度F/U 部品取样 产品验证 P试及品质玉成 1.开发A.B.C.D四表进度追踪报告 2.部品取样确认(T试部品精度确认,含单品及组立) 3.厂商T试问题点对策履历建立 1.量测系统及合格实验室评鉴 2.尺寸精度检查(单品及ASSY部品素性资料) 3KD件与国产化零件