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第六章 人力资源开发和职业生涯规划
第六章 人力资源开发和职业生涯规划 职业运动员的开发 * 培训与开发的区别 Training VS Development 6.1 职业生涯的含义 6.2 职业生涯规划的作用 （1）使组织在目前和将来对人力资源的需要能得到及时的补充和满足。 （2）使组织和个人更加清楚组织中潜在的职业方向 （3）使现有的人力资源计划最充分地发挥作用 （4）改善员工士气 6.3 员工职业生涯的阶段 （1）职业探索阶段 本阶段特点： 本阶段用人单位的策略： （2）立业与发展阶段 本阶段特点： 本阶段用人单位的策略： （3）职业中期阶段 本阶段特点： 本阶段用人单位的策略： （4）职业后期阶段 本阶段特点： 本阶段用人单位的策略： 6.4 职业生涯规划的制定 包括以下步骤 员工自我分析 组织对员工个人能力和潜力的评估 组织为员工提供职业发展的有关信息 提供职业咨询 （1）员工自我分析 要求员工对自己的知识、能力、兴趣以及职业发展的要求和目标进行科学的分析和评估，然后在本人价值观的指导下，确定自己近期和长期的发展目标，拟订具体的职业发展计划。 是个长期自我观察、自我体验和自我剖析的过程 （2）组织对员工个人能力和潜力的评估 主要的评价方法： 1）在招聘过程中收集有关的资料和信息，能力和个性测试。 2）收集员工在目前的岗位上的表现的信息，绩效等。 3）通过心理测试和评价中心的方法进行评估。 一般评价中心对员工进行测评的内容 表5-8 （3）组织为员工提供职业发展的有关信息 组织应该将有关员工职业发展的方向、职业发展途径以及有关职位候选人在知识、技能等要求告知员工。 告知的方式？ （4）提供职业咨询 提供职业咨询时，员工一般有下列问题需要咨询。 我掌握了哪些技能？技能水平如何？如何发展和学习新的技能？发展和学习哪方面的新技能最可行？ 我在现在的岗位上真正需要的是什么？如何才能在现在的工作岗位上做到既可以使上司满意，又使自己满意？ 根据我目前的知识和技能，我是否可以或有可能从事更高一级 的工作？ 我下一步应该朝哪个职位/工作发展？如何实现这个目标？ 为了实现目标，我还应该接受哪些方面的培训？ 6.5 对员工职业生涯发展的管理 专业技术型发展道路 行政管理型发展道路 管理者 双重职业路径 入门水平 管理受训人 经理助理 小组经理 区域经理 部门经理 初级技师 技师 单元工程师 项目工程师 技术项目领导 *
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