走出去十年5大败因.docVIP

走出去十年，五大败因 败因一：国际“政治暗流” 中国经济的快速发展，和平崛起，在为世界经济发展作贡献、受到好评的同时，也存在一些国家或地区政治力量的的担忧、偏见或嫉恨。因此，时而出现的政治暗流难免会成为中国企业“走出去”过程中面临的障碍。众所周知，从联想集团成功收购IBM的个人电脑业务，到中国海洋石油总公司在并购优尼科竞争中的失利，中国企业在“走出去”的过程中受到国际政治因素的明显困扰。 败因二：民族主义阻挠 　　“民族主义”对中国企业海外产权和合约利益的可能威胁，不一定总像“没收”那么赤裸裸，更经常地是通过税收歧视、政策歧视、立法歧视的形式表现出来。当地政府有通过立法或行政命令要求外资企业多交税或者不让其进入某些项目的主权。比如，俄罗斯曾邀请中石油于2002年12月参加斯拉夫石油公司股权的拍卖。但在拍卖前的一个月里俄罗斯民意越来越倾向于担心由中国控股俄罗斯石油公司，一时间民族主义意识甚嚣尘上，迫使俄议会通过紧急立法，禁止任何国有股份超出25%的企业(包括外国企业)参与俄罗斯国有股份的拍卖。 　　中国央企在海外投资时往往以资金充裕著称，公关能力却只能勉强徘徊在及格线附近。而央企与政府的连带关系却常常使得企业的投资行为被赋予了国家意志的猜想，在这种情况下，中国国企的收购行为自然就很容易遭到被投资国民众排斥。 败因三：不熟悉目的国相关法规造成贸易摩擦 　　不少企业都有这样的经历，一开始是要雄心勃勃地“走出去”拓展发展空间，但当在对外合作中出现经济纠纷、贸易摩擦的时候，却没有能或不懂得很好运用法律武器来保护自己，而使“走出去”受挫。 金融危机导致许多国家的贸易保护主义抬头，一些国家的海关滥用自由裁量权，人为阻挠、拖延中国产品通关；欧盟也以安全、环保、知识产权、企业责任等为名，出台苛刻指令抬高市场准入门槛；很多中资企业反映，“走出去”签证难办，工作许可和居留证更难办。中国贸促会人士指出，今年中国面临的贸易摩擦涉及的产品范围会更广，次数会增加，形式会更多样，而且发展中国家提起的贸易救济措施也会越来越多。 典型案例 中投公司：投资黑石，资产缩水 　　2007年3月才开始筹备的中投公司，在5月就斥资30亿美元外汇储备以29.605美元/股的价格参股美国私募基金巨头黑石集团10%的IPO。结果黑石集团上市后股价连续下跌，中投公司投资大幅缩水，在黑石投资中亏损额达12.18亿美元。 [详细] 中国遭遇美国“337调查” LED企业上升至10家 　　美国针对中国大陆产品实施的“337调查”，自2002年以后开始骤然增多。从2002年至今，ITC启动针对中国大陆产品的“337调查”已达65起，占同期调查总量的48%。 [详细] 败因四：缺乏国内资本市场浸淫和国内并购的洗礼 　　中国本土的并购活动因为长期的市场条块分割和地方政府行政干预，没有形成一个有效和规范的市场。股票市场上公开要约收购很稀少，而国有大企业则不断的在政府撮合下强强联合，这不是真正的市场行为。没有经过真正本土并购的较量算计、艰苦谈判洗礼的中国企业，直接出现在跨国并购的舞台上，他们能对付得了那些身经百战，老谋深算的外国商人吗？这实在让人担心。 　　一个个失败案例或者可以证明，我国企业尚不具备掌握国际资本市场运行规律的能力，在国际资本市场上的历练，可以帮助我们积累教训、经验，学会选择投资品种，控制风险，把握投资时机。 　　在实体企业家们努力用质量和技术在国际市场上为中国制造争得名分时，金融投资家们走出去时需要多一分谨慎，多一些灵活性，把风险控制放在第一位。 败因五：“出海”战略存在问题 　　一些中国企业向海外扩张时没有清晰的战略重点，有的投资决策带有机会主义色彩，造成企业投资决策失误，不仅没有得到预期的收益，反而付出了程度不同的代价。就战略目标来看，如品牌战略是一个复杂和科学的过程，需要精心的培育、务实的精神塑造和认真的管理。 　　有些中国企业创品牌的目的多是为了荣誉、名声，较少是从其发展方面考虑，这就难以创造出国际品牌。就发展战略看，现在我国的企业战略做的不少，但能够按照现代战略理论并结合中国国情，把成为跨国公司进而超越竞争对手作为目标、真正达到国际水平的企业发展战略，尚属少见。