从战略角度看“立足社会大市场 服务昆钢小市场”.docVIP

从战略的角度看“立足社会大市场 服务昆钢小市场” 　　二○一一年农历新年伊始，昆钢领导班子提出了如何“立足社会大市场，服务昆钢小市场”，加速非钢产业做强作大可持续发展的重要思想，这既是对昆钢现行非钢产业发展不足的反思，同时也是对未来非钢产业发展方向的思考，对昆钢可持续发展具有重要的意义。 　　 　　一、反思昆钢非钢产业发展的问题和不足 　　 　　(一)非钢产业市场竞争力弱，竞争策略少 　　“十一五”以来，在实施主辅分离的基础上，公司提出“主业优强、相关多元”的发展战略，经济发展质量和水平不断提高，产业结构不断优化，钢铁主业市场竞争力不断增强，多元化经营迅速发展，成功应对了全球金融风暴的冲击和钢材市场跌宕起伏的洗礼。然而由于历史原因，昆钢的非钢产业都是围绕着服务钢铁生产而产生和发展起来的，大多数产品都是以内部销售为主，外部销售为辅。在服务内部市场的过程中，由于受公司内部政策的保护，没有形成与外部竞争对手的市场竞争机制，企业的竞争力不足，失去了与竞争对手抢占外部市场的意识和能力，竞争策略少之又少。 　　 　　(二)经营者的管理惰性依然存在 　　管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题，不能及时有效地解决，甚至放任，导致管理松懈、滞后、混乱，无法让企业科学合理发展的一种思想行为。管理惰性的根源就是思维惰性。由于竞争意识不足，我们内部一些企业的经营者不勤于分析经营中的问题和把握问题背后的关键，疏于整理和学习新的经营管理理念和思想，面对公司不断发展的新变化，依赖母公司。就像一个婴儿不愿断奶，不想断奶。仍然用过去的思维和经验去套、去规范、去管理，逐渐失去参与市场竞争的斗志和理想，导致产业与社会脱轨，发展缓慢。 　　 　　二、“立足社会大市场，服务昆钢小市场”的重要意义 　　 　　(一)增强内部企业竞争意识 　　在市场经济条件下，企业从各自的利益出发，为取得较好的产销条件、获得更多的市场资源而竞争。通过竞争，实现企业的优胜劣汰，进而实现生产要素的优化配置。然而，昆钢的内部企业由于在成立之初便以服???钢铁生产主业为目的，没有形成良好的竞争机制和市场危机意识，缺乏与外部竞争对手竞争的能力，在拓展外部市场上举步维艰。“立足社会大市场，服务昆钢小市场”的提出将极大提高内部企业的市场竞争意识，从思想观念上引导全司上下高度认识企业生存发展的关键，在参与社会竞争中不断提高自身竞争力。 　　 　　(二)拓展市场，内外兼顾 　　如何拓展市场是昆钢内部所有企业面临的重点和难题，只有解决这个问题，我们的企业才能真正做强作大，可持续发展，从而最终迈向成功。“立足社会大市场，服务昆钢小市场”的思想为昆钢内部企业的生存发展提出了更高的要求，指明了企业未来发展的重心和方向，要求在未来的一段时间里，昆钢的内部企业要把自身置身于社会市场中，积极参与竞争，主动出击寻找新的发展契机。要用服务社会大市场的理念和方法服务好昆钢内部市场，把社会大市场和昆钢小市场融为一体，解决钢铁生产的需要，即“两手一起抓，两手都要硬”。只有这样，才能把昆钢小市场做大，才能占住昆钢小市场。 　　 　　(三)鼓励内部企业“走出去”，迅速成长 　　走出去参与社会竞争，拓展社会大市场，是昆钢内部企业迈向成功的必由之路。如果墨守成规，不敢参与社会竞争，无法与外部竞争对手分割“蛋糕”，昆钢的企业永远都只能是靠钢铁“吃饭”，永远都长不大，无法获得更大的利润。“立足社会大市场，服务昆钢小市场”的思想是昆钢领导层从整个集团公司的角度出发，鼓励集团内部企业走向社会，融人市场竞争中，逐渐形成自身的竞争优势并发展壮大，这就像母亲鼓励自己的孩子独立行走一般，明知前方的道路难行、会摔跤，却必须让孩子学会面对，在摔跤中学会走路。 　　 　　(四)培养一支勤思考懂经营的管理队伍 　　人才是企业生存和发展的根本。多年来，昆钢一直致力于培养一批具有高素质的管理队伍，与国内知名大学举办了十余次的中层领导干部培训班，在那里进行全方位的企业管理的理论学习，提高管理人员的综合素质。然而，企业的发展是理论与实践相结合的产物，必须把理论知识真正运用到实际的工作当中去，才能真正把知识变为财富。在“立足社会大市场，服务昆钢小市场”思想的深入推进中，相信会有一大批管理干部将所学的理论知识运用到市场竞争中，在提高企业业绩的同时，把自己历练成一个勤思考懂经营的管理者。 　　 　　三、对实践“立足社会大市场，服务昆钢小市场”的思考 　　 　　(一)关注有潜力的“外向型”产业 　　作为公司的管理部门，我们更应该深刻理解公司领导层的战略意图，并将其作为日后企业发展战略的方向，协调公司各产业的发展。按照公司的“十二五”发展规划纲要，我们将在重点发展的各产业中，关注更具有潜力，可塑性更强的“外向型”产业