合同履行与预算管理有效结合.docVIP

合同履行与预算管理的有效结合 　　【摘 要】 建立以“合同履行”为载体，全员参与、全程控制的预算管理体系，将合同履行与预算管理进行有效的结合。针对企业实际，将管理流程固化，自主开发了“合同履行与预算管理”信息管理平台，按照标准化管理程序，财务部和市场营销部、生产部等各个业务部门重点依据合同的履行情况，编制预算管理的多个数据表单；通过加强合同履行过程跟踪、监控和管理，来防范问题、发现问题、堵塞漏洞；通过对合同履行的监控和召开预算分析会，将预算执行落实到各部门、各环节，形成全面的预算责任体系，确保预算执行到位。 　　【关键词】 合同履行； 预算管理； 有效结合 　　 　　一、企业简介及管理工作实施背景 　　河北电力设备厂隶属于国家电网公司，是河北省电力公司的分公司。1969年4月建厂，作为原国家电力工业部机械制造局50家骨干电力机械制造单位之一，多年来为电力工业生产建设提供了强有力的技术支持和产品服务。近两年电力设备厂实施产品结构调整转型，2011年产品全面转向电网产品，总体订货跨进亿元规模，实现做大电网产品的第一步。但企业各类资源在适应电网产品快速增长趋势上还存在短期难以解决的客观矛盾。在预算管理方面仍面临着很多矛盾和问题：1.企业无法有效地分配各类资源。具体体现在合同履约滞后，对市场开拓无法提供有效保障。2.预算管理是静态的，基本上是“财务部的全面预算”，而不是“全员的