北戴河至北戴河机场快速通道项目标准化施工管理细则.doc

北戴河至北戴河机场快速通道 标准化施工管理细则 2016年8月 一、工地建设标准化项目部驻地建设 项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。建设方案经总监办审批后方可实施，项目部建设完成后，报总监办验收。 承包人应建立施工与管理所需的办公室、会议室、住房、医疗卫生、车间、工作场地、仓库与贮料场及消防设施。驻地建设的总平面布置包括防护、围墙、临时便道和安全、防火安排，施工单位驻地应具备召开30人以上规模的会议室，停车场能容纳至少10辆车同时停放。项目部院内醒目位置设置旗杆，旗杆基座采用大理石贴面，正面镶贴项目部名称。上方安装旗杆3根，分别悬挂国旗(4号国旗)、彩旗（有承包人公司标志）、彩旗（有交通徽标），两彩旗大小要比国旗小一号，颜色分别为：红、黄、蓝，旗杆采用不锈钢材质制作，高度为7-9米。院内设置安全生产、文明施工、质量管理、廉政建设、十公开等标牌宣传栏。 一、驻地门口 1、进入门口适当位置处，设有驻地总体平面示意图。规格180cm×300cm。 2、驻地门口左侧放施工企业简介标牌；右侧放工程公告牌，内容：工程名称、合同段、工程简介，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位，开、竣工时间、质量目标、施工负责人、技术负责人、质量监督举报电话等，规格：180cm×300cm。 二、办公区 项目部设会议室、项目经理室、总工（技术负责人）室、综合部、财务部、工程部、合同部、机械物资部、安全环保部、试验室、档案室等。 1、各种设施建设布局结构合理、整齐；院内道路硬化设置路标；院内进行绿化、美化。 2、各经理室、办公室、会议室统一制作标志牌，岗位责任制标牌规格60cm×80cm；办公桌放桌卡。 各部室上墙图表，见下表 项目部各部室上墙图表内容 序号 名 称 上 墙 内 容 1 项目经理室 项目经理职责、岗位责任制、形象进度图等 2 总工室 项目总工职责、岗位责任制、形象进度图等 3 综合部 综合部职责及管理制度、岗位责任制等 4 财务部 财务部职责及管理制度、岗位责任制等 5 工程部 标段平面图、形象进度图、工程部职责、工程管理制度、岗位责任制等 6 合同部 计划部职责、计划部管理制度、岗位责任制等 7 档案室资料室 岗位责任制等 8 机械物资部 机械物资部职责、机械物资管理制度等 9 安保部 专职安全员岗位责任制、安全生产保证体系图、危险源分布图、岗位责任制等 10 会议室 项目质量方针和质量目标、项目部组织机构框图、质量保证体系、安全保证体系、文明施工领导小组、标段平面图、形象进度图、反腐倡廉制度、突发事件应急预案、晴雨表、环境保护措施等。墙体正面为企标 3、会议室地面硬化，上墙图表：总体平面图、计划进度图、形象进度图（视会议室大小而定）。根据各标段相应施工工艺，组织机构，质量体系，质量目标，质量保证措施，环保措施，安全小组，天气记录表等各种规章制度上墙。标牌60cm×80cm。 4、办公室及项目管理人员办公室外醒目处应书写、悬挂标语口号。 项目实行挂卡上岗制度，施工现场所有人员、监理人员都必须佩带胸卡（上岗证），卡上应标明：姓名、职务（职称）、单位、岗位并附照片，尺寸为9.5cm（长）×6.5cm（高），字体一律为黑色，底色为白色。 5、信息化建设 ①各标段、总监办、现场办配备多媒体电脑（含光盘刻录机），打印机，复印机，扫描仪，传真机，数码照相机，数码摄像机，闪存盘等至少各一台，能够宽带上网。 ②做好档案、文件管理工作。(建立QQ群） ③项目办每月一刊“工程简报”，内容包括技术论坛、好人好事等活跃工地文化生活，及时、准确、真实报宣传报道工程动态。 三、生活区： 1、库房、工作间内各类物品摆放有序，职工宿舍做到干净整齐、通风、明亮、保暖、隔热。 2、区域内垃圾集中存放、定期清理。 3、保持洁净无蚊蝇。职工食堂干净卫生，食堂工作人员必须有健康证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。要设置防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。 4、厕所要有专人管理，生活垃圾及时处理；有条件的工地应设立职工浴室。 总监办驻地建设 监理驻地的选址要符合安全和便于管理的要求。组织机构，见下图： 1、人员配备的原则 监理单位根据投标承诺及工程实际需要，配备监理人员：总监、副总监、驻地工程师、专业监理工程师、监理员及后勤工作人员。试验室设试验室主任、技术负责人及试验员等。 2、监理驻地建设要求 1)项目总监负责在进场前按招标文件要求，确定驻地选址,总监办驻地须经业主审批。 2)监理驻地办公、生活、停车场规划科学合理。 3)驻地合理布置，采用封闭式管理，设置围墙。 4)驻地房屋原则上用彩钢板搭建，应坚固、实用、美观、隔热通风。地面用水泥混凝土硬化，会议室和驻地监理办公室贴地板砖。租赁房屋的规模、布设符合本章有